ює ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ, однак виробляти у тієї ж годину до Збільшення суми ФІНАНСОВИХ коштів, что інвестуються в дебіторську заборгованість, и Збільшення трівалості фінансового та Всього Операційного циклу ПІДПРИЄМСТВА.
Период кредитування дорівнює СЕРЕДНЯ періоду Погашення дебіторської заборгованості в днях, Який можна розрахуваті за Даними попередніх періодів у СЕРЕДНЯ по Галузі. Можна взяти цею Показник по аналогічніх підпріємствах. Віхіднімі Даними для розрахунку СЕРЕДНЯ періоду Погашення дебіторської заборгованості є виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ у кредит; середній розмір дебіторської заборгованості; трівалість періоду, что аналізується, у днях.
Особливе Значення має прогнозування розміру Виручка від реалізації, на якому базуються ВСІ Інші розрахунки. Збільшення терміну, что надається для оплати рахунків, Наприклад, з 30 до 60 днів, приводити до Залучення новіх покупців, Збільшення попиту на товар и обсягів продажів.
На іншому етапі «Формування кредиту» модулем передбача проведення таких розрахунків: розмір НАДАННЯ кредиту (кредитний ліміт); ВАРТІСТЬ Надання кредиту; система штрафних санкцій за Прострочення Виконання зобов язань покупця.
На третьому етапі «Стандарти кредітоспроможності» здійснюється оцінка покупців, в Основі Якої лежить їхня Кредитоспроможність. Кредитоспроможність покупця характерізує систему умів, что візначають его здатність залучаті кредит у різніх формах и в ПОВНЕ обсязі в Передбачення Термін Виконувати ВСІ пов «язані з ним фінансові зобов» язання.
На цьом етапі проводитися оцінка фінансового стану покупців за рівнямі: 1-й рівень - чисельні значення Показників, что характеризують фінансовий стан покупця та 2-й рівень - оцінка й узагальнення Показників і визначення класу надійності покупця.
Таким чином, для ОЦІНКИ фінансового стану покупців Пропонуємо вікорістаті модель, модуль Якої орієнтований на розрахунок низькі Економічних Показників та врахування суб `єктівніх чінніків, что вплівають на діяльність покупців, Які зображені на малюнку 1.4.
Четвертий етап «Політика інкасації дебіторської заборгованості» пов «язаний Із процедурою АНАЛІЗУ Фірмою прострочені рахунків. Розробка політики інкасації допускає встановлення на підпріємстві певної системи процедур, пов »язаних з поверненням Борг. До ціх процедур можна Віднести Письмові Попередження, телефонні Розмови з Головними менеджерами підприємства-покупця, звертання з позовом до господарського суду.
Рис. 1.3. Схема економіко-математичної МОДЕЛІ ОЦІНКИ фінансового стану покупців [24]
Останнім п ятим елементом модуля «Управление кредитною політікою» є «Надання знижок за Дострокове оплату рахунків».
Підприємство может Прийняти решение про умови кредитування «2/10 повна сума 30», Що означає обов'язкову оплату відвантаженої ПРОДУКЦІЇ ПРОТЯГ 30 днів, а зі знижками 2% у разі оплати рахунків ПРОТЯГ дерло 10 днів . Використання знижок для Прискорення платежів дебіторів є дешевий?? М способом одержании коштів.
отриманий результат порівнюється з банківськім відсотком: Якщо ціна знижки нижчих ставки банківського відсотка, то для ПІДПРИЄМСТВА Дешевше буде залучіті засоби, Надал ЗНИЖКА дебіторам, чем здобудуть кредит у банку. Слід Зазначити, яка час...
