ладі залишилося 470 шт. вироби, прийшло замовлення в розмірі 493,5 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 470 +493,5=963,5 шт.
Т.к. збою в поставках не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
2.3.3 Система з неодноразовими збоями в постачаннях
Побудуємо систему управління запасами по швелеру з одиничним збоєм у поставках (додаток В ріс.2.3.3):
Перша точка-це МЖЗ=963,5. З цієї точки починаємо будувати графік.
Замовлення робиться, кількість запасів на складі досягає рівня ПУ або дійде до інтервалу I=5,25.
ПУ система досягне через 1,25 дн. (Трпу). За цей час витратиться запасів у кількості 94 * 1,25=117,5 шт. і на складі залишиться запасів 963,5-117,5=846 шт.
У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення РЗ1=963,5-846 +376=493,5 (ГРЗ).
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 5,25 день (1,25 +4=5,25).
За ці 4 дні поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=376 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 846-376=470 шт. вироби.
На 5,25 день, коли на складі залишилося 470 шт. вироби перше замовлення не прийшов у розмірі ГРЗ=493,5 шт. Він прийде через п'ять днів, тобто на 10,25 день. Але ми досягли інтервалу I=5,25 днів, отже робимо замовлення РЗ2=963,5-470-493,5=376шт., При цьому необхідно врахувати, що перше замовлення ще не прийшов (493,5 шт.)
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 9,25 день (5,25 +4=9,25).
На 9,25 день приходить другий замовлення, до цього моменту запаси на складі становлять 470 - (9,25-5,25) * 94=94 шт.
На 9,25 день, коли на складі залишилося 94шт. виробу, не приходить другий замовлення в розмірі 376 шт. Він прийде через 5 днів, т.е на 14,25 день.
На 10,25 день приходить перше замовлення в розмірі ГРЗ=493,5 шт., до цього моменту на складі 94 - (10,25-9,25) * 94=0 шт. вироби.
На 10,5 день досягаємо інтервалу і робимо замовлення РЗ3=963,5-846 +376=493,5. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 0 +493,5=493,5 шт.
На 10,5 день досягаємо інтервалу, на складі в цей час 493,5 - (10,5-10,25) * 94=470 шт. вироби і робимо замовлення РЗ3=963,5-470 +376-376=493,5 шт., при цьому необхідно врахувати, що другий замовлення ще не прийшов (376 шт.).
Зроблений замовлення прийде через 4 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 14,5 день (10,5 +4=14,5).
На 14,25 день приходить другий замовлення в розмірі 376 шт., до прибуття замовлення на складі залишилося 470 - (14,25-10,5) * 94=117,5 шт. вироби. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 376 +117,5=493,5 шт.
На 14,5 приходить третій замовлення в розмірі 493,5 шт., на складі до цього моменту запас склав 493,5 - (14,5-14,25) * 94=470 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 470 +493,5=963,5 шт.
Т.к. збою в поставках не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
3. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ДЕТАЛІ № 4 ПРУТОК
.1 Розрахунки параметрів системи управління запасами...
