нання замовлення.
Графік будується в порядку, зворотному ходу технологічного процесу, починаючи з випробувального або складального цеху. За графіком визначають загальний цикл виготовлення замовлення, який зіставляють із заданим терміном. Для замовлень з коротким виробничим циклом (менше місяця) і незначним числом цехів-виконавців (один-два) об'ємно-календарний графік не складають.
Розрахунок календарних термінів випередження у роботі цехів необхідний для їх узгодженої безперебійної роботи і для того, щоб всі деталі, що входять до даний виріб, надходили на зборку до заданого терміну. Тому деталі, що мають більш тривалий цикл виготовлення, запускають у виробництво раніше, ніж інші деталі.
Зведений об'ємно-календарний графік виконання всіх замовлень, представлений на малюнку 3, необхідний для взаємної ув'язки робіт по замовленнях в часі і для більш повного використання обладнання і площ. При побудові зведеного об'ємно-календарного графіка може статися, що терміни виконання однакових робіт за різними замовленнями на одному і тому ж обладнанні співпадуть, і воно виявляється перевантаженим, або терміни закінчення робіт за одним замовленням і початку робіт по іншому на одному і тому ж устаткуванні не співпадуть, і це обладнання виявляється недовантаженим. В обох випадках необхідно відкоригувати терміни виконання робіт, передбачені графіками виконання о?? Слушних замовлень. При цьому потрібно визначити заходи щодо ліквідації вузьких місць і довантажити недовантажених обладнання. Щоб зведений об'ємно-календарний графік відповідав перерахованим вимогам, ПДО і ПДБ (планово-диспетчерський відділ і планово-диспетчерський бюро відповідно) основних цехів розраховують завантаження устаткування і використання виробничих площ, знаходячи оптимальний варіант використання наявних потужностей.
Рисунок 3 - Зведений об'ємно-календарний графік виконання замовлень.
Зведений об'ємно-календарний графік щомісячно коректують з урахуванням даних про виконання місячної програми основними цехами, стан незавершеного виробництва по замовленнях, нові замовлення, прийнятих підприємством. Одночасно уточнюються номенклатура і обсяг робіт з включеним раніше замовленнями. Місячна цехова програма містить такі реквізити:
- найменування та код замовлення;
- найменування та код деталі (складальної одиниці);
- кількість запланованих до випуску деталей (складальних одиниць);
- строки запуску-випуску;
- трудомісткість виготовлення одиниці продукції і планованого обсягу робіт.
Цехова виробнича програма служить вихідним документом для складання програм виробничих ділянок. Для цього передбачені програмою цеху роботи розподіляються по виробничим ділянкам, виробляються об'ємні розрахунки для правильного використання потужностей та усунення диспропорцій у завантаженні обладнання ділянок.
Основою планово-розподільчій роботи на зміну є змінно-добовий план, в якому завдання конкретизуються на кожну добу і зміну для кожного робітника. Реальність змінних завдань повинна забезпечуватися завчасної і ретельної оперативною підготовкою виробництва. У змінні завдання включаються тільки такі роботи, для яких підготовлені технологічна документація, оснастка, матеріали та заготовки.
Оперативний облік виконання програми ос...
