влень з'ясовує можливість його виконання, При наявності такої можливості ставить про це до відома замовника і приступає до його оформлення. Процес оформлення полягає у встановленні термінів виконання, визначенні вартості замовлення і деяких технічних умов. Ці дані потім включаються до проекту договору, що представляється на підпис замовнику. Визначення вказаних вище параметрів проекту договору здійснюється на підставі запитальний листа. Цей лист становить бюро замовлень після вирішення питання про можливість виконання замовлення і направляє в конструкторський відділ. Тут визначаються обсяги робіт, терміни їх виконання, перелік і норми витрати матеріалів і покупних напівфабрикатів. Далі Запитальний лист проходить технологічний, інструментальний відділ та інші служби, кожна з яких встановлює параметри замовлення стосовно до своїх виконуваних функцій. При розробці цих попередніх даних використовуються укрупнені нормативи. Основні дані замовлення заносяться в спеціальний журнал, так званий портфель замовлень. Дані є вихідними параметрами для виробничого планування.
Системи оперативно-календарного планування (ОКП) в одиничному виробництві в найменшій мірі типізовані і орієнтовані на сформовані на підприємствах методи організації виробництва, праці та управління. Проте при всій різноманітності застосовуваних в оперативно-календарному плануванні засобів і методів вони повинні вирішувати три важливі завдання:
- розробка календарно-планових нормативів, що регламентують хід виконання замовлення;
- планування технічної, організаційної, економічної та матеріальної підготовки виробництва;
- застосування серійних методів організації виробництва і оперативно-календарного планування на окремих ділянках виробництва, спеціалізованих деталей і вузлів.
Внутрішньоцехове ОКП характеризується тим, що завдання для виробничих ділянок та робочих місць по кожному замовленню формуються шляхом вибірки з оперативного цехового плану відповідної номенклатури з урахуванням технологічних маршрутів виготовлення. Крім того, завдання на місяць регламентують, терміни виготовлення провідних і оригінальних деталей і вузлів. Терміни виготовлення решті номенклатури цеху встановлюються в порядку поточного розподілу залежно від завантаження робочих місць.
Оперативно-календарне планування в одиничному виробництві включає наступні планові розрахунки: розрахунок виробничого циклу виконання замовлення і побудова об'ємно-календарного графіка виконання окремих замовлень і зведеного по всім замовленням; розрахунок календарних термінів опережений в роботі цехів; розрахунок завантаження устаткування і виробничих площ в планованому періоді; щозмінний облік виконання замовлень. Дані розрахунки представлені на малюнку 2.
Малюнок 2 - Алгоритм оперативно-календарного планування одиничного виробництва.
Розрахунок виробничого циклу по кожному замовленню () починається з розподілу трудомісткості замовлення за видами робіт і розрахунку потрібного числа робочих місць () (обладнання):
;
,
де - трудомісткість даного виду робіт за замовленням;
- дійсний фонд часу роботи обладнання.
На основі таких розрахунків і з урахуванням можливого міжопераційного пролежування деталей по кожному замовленню формується об'ємно-календарний графік вико...
