тву припадають на 2009 рік. На зміну динаміці зниження темпів виробництва відзначений його зростання. Цей факт вказує на певну стабілізацію умов роботи підприємств легкої промисловості, в період проблем на валютному ринку і перехід в режим стійкого функціонування. Також зростання виробництва у швейній промисловості пояснюється ще й тим, що випуск верхнього одягу не вимагає великих витрат, але при цьому має відносно високу рентабельність.
Таблиця 1.1.3 - Структура обсягу промислового виробництва за видами економічної діяльності «Текстильне і швейне виробництво» (у% до підсумку)
Обсяги производстваГоды200520062007200820092010201112345678Текстильная і швейна промисловість4, 03,83,63,33,43,43,1 Примітка - Джерело: власна розробка [21].
Дані табл.1.1.3 свідчать про те, що частка продукції текстильної та швейної промисловості в загальному обсязі продукції промисловості в 2011р. в порівнянні з 2005р. зменшилася з 4,0 до3, 1% (в 1,3 рази)
Малюнок 1.1 - Питома вага областей та м. Мінська в загальному обсязі промислового виробництва по виду економічної діяльності.
Примітка - Джерело: власна розробка [21].
Нині підприємства легкої промисловості виявилися не підготовленими до умов ринку і самостійне ведення господарської діяльності в ринкових умовах пов'язане для них з подоланням багатьох труднощів.
Відсутність досвіду управління виробництвом і збутом в стихії ринкових процесів, викликаних перетвореннями в економіці країни, ускладнює вироблення керівництвом підприємств виробничої стратегії їх розвитку. Економічні реформи ще не створили міцної основи для виведення вітчизняної легкої промисловості з застійного стану. До того ж, оцінюючи технічний стан підприємств цієї галузі, доводиться констатувати той факт, що процес їх відставання в галузі техніки і технології значно посилився. Зниження показників ефективності швейного виробництва обумовлено скороченням обсягів виробництва, зменшенням рівня використання виробничих потужностей до 15-29%. [12].
Підприємства повинні постійно оновлювати асортимент товарів, поліпшувати дизайн та імідж, знаходити нові джерела їх реалізації товарів і проводити цінову політику згідно платоспроможному попиту. Управління підприємствами легкої промисловості має бути спрямоване на ефективне функціонування та підвищення їх конкурентоспроможності. У сучасних умовах діяльність підприємств при малому ринку збуту фактично залежить від зовнішньої реалізації, що вимагає від виробника досконалої стратегії, яка дозволяє за рахунок своєї конкурентоспроможності здійснювати подальший розвиток. Функціонування за рахунок зовнішнього ринку вимагає від нього при цьому величезних зусиль і ресурсів, обмеженість яких легко може стати для підприємства нездійсненним на практиці. [12].
Продним з головних конкурентів для товарів виробників легкої промисловості є імпортована продукція, конкурентоспроможна за ціною і дизайну. Імпортні вироби, менш якісні, ніж аналогічна вітчизняна продукція, витісняються за рахунок більш низьких цін, оскільки рівень доходів значної частини населення не дозволяє купувати більш якісні, але і дорогі товари.
У перспективі легка промисловість Білорусі повинна орієнтуватися, як на максимально можливе задоволення платоспроможного п...
