виконання запиту Закупівля по контрагенту
2.5 Розробка інтерфейсу
Командний інтерфейс - це основний засіб навігації користувача по функціональності конфігурації. У системі «1С: Підприємство» він будується на основі підсистем. Розробник повинен створити в конфігурації ієрархію підсистем, яка відображатиме для користувача структуру функціональності прикладного рішення.
Всі прикладні об'єкти конфігурації (довідники, документи, звіти і т. д.) прив'язуються розробником конфігурації до підсистем. Ієрархія підсистем повинна відображати структуру функціональності саме так, як вона буде представлятися користувачеві.
Вже на основі цієї інформації (структури підсистем і прив'язки об'єктів до підсистем) платформа автоматично будує командний інтерфейс для користувача. Користувачеві відображається структура прикладного рішення (ієрархія підсистем) і надаються стандартні команди доступу до функціональності прикладних об'єктів (виклик списків довідників, документів, відкриття звітів, обробок і т. д.). Однак розробник, зрозуміло, може відредагувати пропоноване системою побудова командного інтерфейсу (змінити порядок, видимість команд). Для цього призначений цілий ряд редакторів командного інтерфейсу, які дозволяють налаштовувати різні частини інтерфейсу програми.
У розробляється предметної області створюємо підсистеми «Закупівлі» і «Підприємство».
Для зручності користувачів предметної області, необхідно відсортувати всі раніше створені довідники, документи та інші об'єкти конфігурації по вище перерахованих підсистем.
Налаштування підсистеми Закупівлі представлена ??на малюнку 19, а підсистеми Підприємство на малюнку 20, відповідно.
Малюнок 19 - настройка командного інтерфейсу підсистеми Закупівлі
Малюнок 19 - настройка командного інтерфейсу підсистеми Підприємство
У підсумку підсистеми будуть виглядати як в додатку В.
На завершення розробки предметної області необхідно розробити робочий стіл, він буде виглядати як в додатку Г.
Висновок
При розробці інформаційної системи процесу закупівель сировини, матеріалів, устаткування до рівня витрати у виробництво були отримані наступні висновки:
- Реалізація запропонованого проекту дозволяє скоротити час при заповненні документів і зменшити можливість допущення помилок, що дозволяє поліпшити продуктивність і ефективність роботи підприємства;
Більш легкий і швидкий доступ до найбільш важливих даних в режимі реального часу сприяє прийняттю обгрунтованих рішень;
Контроль та аналіз відхилень від виконання завдань;
Підвищення ефективності та зниження рівня витрат за рахунок спрощення процесів закупівель;
Оперативне оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання;
Підбір оптимальних постачальників за їх надійності, історії поставок, критеріям терміновості виконання замовлень, територіальним та іншим довільним ознаками, Автоматичне формування замовлень для підібраних постачальників.
Від ефективності управління закупівлями товарно-матеріальних цінності залежить якість виробленої продукції, безперебійність постачання виробництва, дотримання термінів виконання замовлень у рамках планової собівар...
