агазини, магазини-склади, автомагазини, виїзну торгівлю здійснювану в кіосках, наметах, а також торгові місця на ринках, оформлення в єдиному фірмовому стилі , де реалізується фірмова продукція організацій-виробників, по-третє, Положення не відповідає склалася в даний час вітчизняній і зарубіжній практиці організації фірмової торгівлі, що проявляється в неможливості присвоєння статусу «фірмовий» торговельному підприємству, засновником якого виступає особа, яка не виробляє товари народного споживання (міністерства, відомства, торгові організації, індивідуальні підприємці та ін), і торговим об'єктам, що не відповідає якому-небудь з вимог типового положення про фірмовому магазині або про фірмової секції (площа , структура продажів та ін).
Таким чином виявлено шляхи розвитку фірмової торгівлі:
§ Врегулювання нормативно-правової бази.
§ Удосконалення торгово-технологічного процесу в магазинах.
§ Приділяти більшу увагу кваліфікації персоналу.
§ Створення власного фірмового стилю для кожної мережі магазинів.
При дотриманні цих принципів фірмова торгівля повинна досягти оптимального рівня розвитку, при якому вона допоможе підприємствам вийти на внутрішній і зовнішній ринки і успішно реалізовувати свою продукцію.
фірмова торгівля магазин беларусь
Висновок
У нашій республіці фірмова торгівля займає значну питому вагу і в цілому розвинена дуже непогано. Також фірмова мережа має стійку тенденцію до розширення.
Проте, велике число фірмових магазинів поки не задовольняють вимогам викладеним у Типовому положенні про фірмовому магазині. Так, не будучи підприємством - виробником, засновником фір?? Енного магазину став футбольний клуб «Динамо», в якому можна придбати сувенірну продукцію, а також клубну атрибутику та екіпіровку. Асортимент товарів буде поступово розширюватися, і покупці можуть взяти безпосередню участь у його формуванні, повідомивши при відвідуванні магазину свої побажанні щодо продукції, яку хотіли б побачити на вітринах.
Міністерство торгівлі, також як і органи управління торгівлею, виконкомів, приділяють недостатню увагу питанням надання допомоги фірмовим магазинам з організації їх роботи, відпрацювання технології, підготовці кадрів. Для усунення цих недоліків необхідно організувати підвищення кваліфікації кадрів фахівців міністерств, концернів, виконкомів, керівників і фахівців фірмових магазинів. Зі свого боку міністерствам, концернам, які мають фірмову торговельну мережу, необхідно проаналізувати кадровий склад фахівців, зміцнити відповідальні посади кваліфікованими фахівцями.
Всі ці упущення, відзначені вище, негативно позначаються на роботі фірмових підприємств. Причому до загальних недоліків, властивим торгівлі в цілому (це - порушення правил торгівлі, незадовільний санітарний стан, перебої в торгівлі і т.д.), додалися і свої, властиві тільки фірмової торгівлі. У багатьох фірмових магазинах купівельний попит не вивчається, тобто не виконується основна функція фірмового магазину.
Непристосованість організаційних структур до реалій ринку призводить до зниження попиту на фірмовий продукт, скорочення обсягів товарообігу, рентабельності і прибутку.
