ності та призначенням майна. Також має право від свого імені діяти в цивільному обороті (укладати договори, контракти, набувати майнові та особисті немайнові права і нести відповідальність, бути позивачем і відповідачем у суді) відповідно до діючого порядку, встановленим законодавством Росії.
Товариство має власну круглу печатку, штампи, бланки зі своїм найменуванням, а також інші необхідні в діяльності реквізити. Суспільство може мати власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби візуальної індивідуалізації.
Вищим органом управління Товариства є Учасник. Одноосібним виконавчим органом є директор.
Місцезнаходження Товариства: ЄАО, м. Біробіджан, вул. Шкільна, 11.
Поштова адреса Товариства: 679000, ЄАО, м. Біробіджан, вул. Шкільна, 11.
Термін діяльності Товариства не обмежений. Діяльність Товариства припиняється за рішенням Учасника або за рішенням судових органів у випадках, передбачених чинним російським законодавством.
Організаційна структура ТОВ «Еліт» має лінійно-функціональний тип побудови підприємства і має два рівня управління.
На верхньому рівні управління знаходиться посаду директора ТОВ «Еліт».
На середньому рівні управління знаходяться такі посади, як начальник відділу продажів, головний бухгалтер, начальник служби руху товару, менеджер по роботі з постачальниками і офіс менеджер (см Додаток А).
Лінійно-функціональна структура управління має цілу низку переваг:
швидке здійснення дій з розпоряджень і вказівок, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим;
раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;
стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
єдність і чіткість розпорядництва;
професійне рішення завдань фахівцями функціональних служб.
Але існують і недоліки такої структури, а саме:
дублювання функцій керівника і функціональних фахівців у процесі управлінської діяльності;
відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;
акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними безлічі оперативних завдань.
Необхідність в подібному типі організаційної структури викликана тим, що апарат управління виконує рутинні, часто повторювані і рідко міняються завдання і функції, а також у необхідності управління невеликим підприємством. Але в даному випадку не завжди враховують постійно мінливі внутрішні і зовнішні умови діяльності організації, допускають нераціональний розподіл інформаційних потоків, перевищення норм керованості, особливо в керівників вищої ланки. Але, не дивлячись на це, ця структура корисна з огляду на те, що тут спостерігається однорідність вимог до продукту і однаковий попит на різних ринках.
Управління підприємством здійснюється директором, на основі принципу єдиноначальності він несе відповідальність за наслідки своїх дій. Директор підприємства, керуючись нормативними актами, самостійно визначає структуру управління, форму і систему оплати праці....
