Згідно Ф. Хайєк, суть підприємництва зводиться до ініціативної діяльності суб'єкта, тому кожен; хто здатний вишукувати сприятливі можливості для початку підприємницької діяльності, може бути підприємцем.
Автори «Економікс» К. Макконнел і С. Брю головною якістю в особистості малого підприємця вважають підприємницький талант як особливий людський ресурс. Вони пов'язують підприємництво з виконанням індивідом чотирьох взаємопов'язаних функцій:
) готовність взяти на себе ініціативу з'єднати необхідні ресурси у виробничий процес;
) володіти сміливістю і здатністю приймати рішення, які визначать напрямок і характер його майбутньої діяльності, і нести за них правову та майнову відповідальність;
) бути новатором, готовим іздатним впроваджувати нові продукти на споживчий ринок, нові технології у виробництво, нові форми і методи організації та управління розширеним циклом виробництва і розподілу; бути готовим на зважений ризик, оскільки в умовах ринкової змагальності (конкуренції) підприємницький успіх і прибуток абсолютно не гарантовані.
Успіх діяльності малих підприємницьких організацій, безперечно, багато в чому залежить від особистісних якостей підприємця. Підприємництво постійно вимагає від підприємця, що займається економічно активною діяльністю, певних якостей, закладених в людині як генетично, так і придбаних у практичному справі, а також за допомогою вивчення чужого досвіду.
Важливою якістю людини, що вирішила займатися підприємницькою діяльністю, є висока компетентність в тій області бізнесу, продуктом якого повинні бути певні товари (роботи, послуги). На думку одного з основоположників наукового менеджменту А. Файоля, найважливіші риси, властиві підприємцю - це величезна воля, сила уяви, інтуїція, уміння, знання, майстерність, раціональність і обачність, комунікабельність і розумний ризик.
Отже, аналіз різних трактувань визначень підприємця і менеджера показав, що одні вчені вважають підприємцем менеджера (управителя), а інші підприємцем вважають власника фірми (хазяїна).
Зрозуміло, обидва поняття тісно взаємопов'язані: ряд управлінських функцій, таких, наприклад, як прийняття стратегічних рішень, відповідальність і т.д., пов'язує підприємництво з управлінською діяльністю. Разом з тим ототожнювати підприємця з менеджером не слід. Функціональна сутність того та іншого різна. З одного боку, підприємництво ширше управлінської діяльності, з іншого - ефективне управління (менеджмент у всій його сьогоднішньої діяльності) під силу не кожному підприємцю. У сучасних умовах поняття підприємець і менеджер нерідко збігаються, хоча один з них власник, а інший керуючий. На ділі багато власників виконують функції менеджерів, і чимало менеджерів стали власниками керованих ними засобів виробництва.
З усього цього, зрозуміло, не можна робити висновок, що функції власника і підприємця не можуть з'єднатися в одній особі. Сучасна західна практика свідчить про реальну можливість як суміщення, так і поділу цих функції, що служить проявом діалектичного характеру взаємозв'язку капіталу-власності і капіталу-функції. З одного боку, отримуючи платню, підприємець виступає як особливого роду високооплачуваний найманий працівник. З іншого боку, капіталізуючи прибуток підприємства і свої власні доходи, він стає власником капіта...
