ООО «ДентаПрестіж» Форма собственностиЧастнаяХарактер проізводстваОказаніе медичних услугГод основания2000ЗарегистрированоМосковская реєстраційна палатаЮрідіческій адрессРФ, 121151, м. Москва, Кутузовський проспект, д.24. РеорганізаціяНе билоРод деятельностиСтоматологические послуги
Рис. 1. Схема організаційної структури ТОВ «ДентаПрестіж»
Переваги лінійної структури управління:
§ чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
§ чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
§ ясно виражена відповідальність;
§ швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
§ узгодженість дій виконавців;
§ оперативність у прийнятті рішень;
§ простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
§ мінімальні витрати виробництва та мінімальна собівартість своєї продукції;
Недоліки лінійної структури:
§ відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми («текучка») домінує над стратегічними;
§ тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
§ критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
§ тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
§ велике число" поверхів управління» між працівниками, що випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
§ провегрузка управлінців верхнього рівня;
§ підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Ця структура може широко використовуватися і в сучасних умовах, але вимагає застосування сучасних методів організації роботи підприємства в цілому. Лінійна структура управління проста, її легко зрозуміти. Ясно окреслені права та обов'язки всіх її учасників створюють умови для оперативного прийняття рішень.
2.2 Економічна характеристика ТОВ «ДентаПрестіж»
У ТОВ «ДентаПрестіж» сильними стратегічними позиціями є організаційна структура, конкурентоспроможність послуг, рівень собівартість послуг, ефективність системи реалізації послуг, рівень менеджменту, використання інформаційних технологій та інновацій, здатність до лідерства керівництва і персоналу, якість матеріальної бази, корпоративна культура. Фінансовий стан організації, репутація на ринку, популярність товарного знака, відносини з органами влади, ступінь вертикальної інтегрованості оцінюється нейтрально.
Дані таблиці 2 дозволяють простежити такі тенденції в розвитку організації. Так, за підсумками 2012р. клінікою отримана виручка від реалізації послуг в обсязі 9507450 руб., що стало вище показника попереднього року на 1051850 тис. руб., у зв'язку із ...
