ю самого російського експорту, за такими напрямками, які часто називаються різними авторами:
диверсифікацію шляхом мобілізації та комбінування вже наявних конкурентних переваг (інерційна диверсифікація), коли в експортний оборот залучаються товари та послуги, суттєво не міняють, а тільки коригувальні сформовану спеціалізацію.
- диверсифікацію на основі реалізації сценарію інноваційного розвитку та структурної диверсифікації російської промисловості (інноваційна диверсифікація). У даному випадку інноваційна диверсифікація передбачає подальший розвиток і посилення системи національних конкурентних переваг і становлення нових конкурентоспроможних виробництв, поліпшення параметрів міжнародної стандартизації нашої країни [11, с. 38].
Створення великих російських корпорацій є важливим фактором забезпечення конкурентоспроможності національної економіки. І спостережуване посилення цих процесів останнім часом можна вважати цілком об'єктивним і позитивним, за винятком, зрозуміло, тих випадків, коли при цьому грубо порушуються умови підтримки конкурентного середовища [11, с. 35].
Якщо порівняти найбільші світові корпорації з російськими, то масштаби концентрації фінансового та промислового капіталів там істотно перевищують аналогічні російські показники. Вітчизняні аналоги поки непорівнянні з багатьма зарубіжними корпораціями не тільки за масштабами діяльності, але і по ефективності управління та взаімоучастія в капіталі [11, с. 35].
Таблиця 1.5 - Найбільші російські міжнародні компанії та ФПГ за ринковою вартістю, 2008
РейтингкомпанияотрасльКапитализация (млн. руб.) 1 «Газпром» Нафтова і газова промишленность58047452 «Роснефть» Нафтова і газова промышленность22848613Сбербанк РоссііБанкі12548494 «ЛУКойл» Нафтова і газова промисловість15836559 «Мобільні телесистеми» Телекомунікації та связь513321
На відміну від зарубіжних корпорацій, диверсифікує, як правило, для досягнення синергетичного ефекту, в Росії практикується створення об'єднань «на папері» у розрахунку на те, що майбутня спільна діяльність сама по собі створить основу для збільшення капіталу . Однак, є і схожість: більшість російських компаній диверсифікується, щоб застрахувати себе від можливого спаду в тій чи іншій галузі, і цим вони копіюють політику корпорацій країн, що розвиваються [11, с. 35].
Від диверсифікації залежить конкурентоспроможність російської економіки. Диверсифікаційна модель розвитку російської економіки була запропонована Мінекономрозвитку РФ ще в 2003 році при розробці проекту «Концепції довгострокового соціально-економічного розвитку РФ» до 2020 року.
Очевидно, що нарощування експортного потенціалу країни неможливе без наявності сильної і диверсифікованої економіки, але створення такої економіки передбачає формування цілісного механізму диверсифікації експорту. Щоб повернути собі статус держави, Росії необхідно розвиток галузей машинобудування, верстатобудування, авіації, суднобудування та ін [11, с. 38].
Перед машинобудівними підприємствами в нашій країні ставиться завдання переходу до більш прогресивного типу, а саме - всебічної диверсифікації фондосберегающего виду, що дозволяє підвищити ефективність виробництва на основі економії матеріальних і трудових ресурсів. Така постановка завдань...
