визначає проблему підвищення ефективності виробництва: оптимальне використання всіх видів виробничих ресурсів, значна частина яких повинна спрямовуватися на цілі виробничо-комерційної діяльності та технічної реконструкції виробництва, тобто безпосередньо на створення комплексної диверсифікації [3, с. 169].
Аутсортинг (ефективна модель господарювання, що полягає в передачі сторонній компанії різних елементів діяльності, яка раніше здійснювалася в рамках даної компанії) дозволяє підприємству зосереджуватися на своєму основному діловому процесі: виробництві високотехнологічних «розширених продуктів» за індивідуальними запитами споживачів , виробництві знань, нових ідей, технологій, рішень.
Розвиток аутсортинга обумовлено особливостями галузі машинобудування, які надають можливості значного розвитку диверсифікації діяльності та спеціалізації окремих виробництв. При цьому надає інтерес можливість об'єднання ефектів від диверсифікації та спеціалізації діяльності за рахунок виділення напрямків у самостійні дочірні підприємства, їх спеціалізації та надання виконуваних робіт у формі аутсортинга [3, с. 169].
В 21 столітті на російських підприємствах ракетно-космічної галузі накопичено значний науково-технічний потенціал, а в арсеналах організацій, що експлуатують космічну і ракетну техніку, є в наявності велика кількість ще не використаних техніки. При цьому науково-технічний потенціал і техніка отримані в основному в радянські роки при реалізації військових програм розвитку бойової військової техніки та освоєння космосу [12, с. 67].
У Росії недостатньо реалізувалися можливості диверсифікації космічної техніки та технологій - зокрема її конверсії, тобто використання у цивільних цілях. Це підтверджується тим, що більшість замовлень російських підприємств ракетно-космічної галузі формується і по теперішній час на основі державного фінансування [12, с. 67].
На відміну від практики російських підприємств, портфель замовлень зарубіжних аерокосмічних фірм сильно диверсифікований. У РФ для підприємств галузі підвищення їхньої капіталізації стає актуально, тим більше що багато хто з них вже перетворені або перебувають у стадії перетворення в акціонерні товариства: ВАТ «РКК Енергія», ВАТ «Космічні інформаційні системи», ВАТ «Російська корпорація ракетно-космічного приладобудування та інформаційних систем ». Збільшенню капіталізації російських компаній ракетно-космічної галузі значною мірою сприятиме диверсифікації використання космічної техніки та технологій в цивільному секторі.
Малюнок 1.4 - Етапи створення і використання конверсійних ракет Росії та США
Проекти модернізації конверсійних космічних технологій для космонавтики являють собою «повернення» конверсійної космічної технології. Таким чином, забезпечується диверсифікація застосувань космічних технологій, що дозволяє знижувати собівартість і ризик реалізації розробок, а також підвищувати конкурентоспроможність виробів і прискорювати розвиток космічної та ракетної техніки [16, с. 19].
Фаза життєвого циклу, з якої починається конверсія або модернізація космічної технології може бути різною: НДР, ДКР, ОП ПП, виробництво, утилізація, що істотно впливає на особливості управління проектами і визначає обмеження при реалізації проекту.
Характе...
