інансуванням поточної діяльності ВАТ «Дружба»
У структурі управління ВАТ «Дружба» виділені відділи і підрозділи, що займаються розробкою і прийняттям рішень по всіх напрямках фінансової діяльності підприємства, у тому числі з фінансування поточної діяльності (див. рис. 3).
Рісeнок 3 - Організаційна структура фінансової служби ВАТ «Дружба»
Оцінка підсистем управління фінансової діяльності підприємства представлена ??в таблиці 3.
Таблиця 3. Оцінка управління фінансами у ВАТ «Дружба»
№ Підсистема управління фінансаміСтепень реалізації1 1.1 1.2Організаціонное забезпечення управління фінансами. Структура і склад фінансової служби Підрозділи фінансової служби Чисельність підрозділів Рівень економічної кваліфікації управлінського персоналу Ступінь формалізації управлінських процедур Положення про фінансову службі, посадові інструкції Характерність практики делегування першим керівником своїх повноважень Присутні 3 підрозділу Вища економічна освіта Відсутні посадові інструкції деяких працівників у зв'язку з проведеною в 2011 році реструктуризацією фінансової служби Средняя2 2.1 2.2.Фінансовое планування Напрямки планування фінансово-господарської діяльності планування обсягів реалізації планування витрат планування потреб в обігових коштах планування потреби в персоналі та фонду оплати праці планування прибутку складання плану руху грошових коштів Ступінь реалізації фінансового планування на підприємстві Розробка фінансової стратегії Поточні планування фінансової діяльності Розробка оперативних планів і їх прив'язка до центрів ответственностиПланируется на наступний рік Планується на наступний рік не планується Чи не планується Планується на наступний рік не планується Не розроблена Планується на наступний рік Чи не разрабативаются3 3.1 3.2Фінансовий аналіз Види фінансового аналізу Періодичність фінансового аналізаЕкспресс-аналіз фінансового стану За підсумками года4 4.1Інформаціонное забезпечення Рівень організації інформаційних потоків на підприємстві Наявність і дотримання графіку та документообігу Ступінь автоматизації Графік дотримується не завжди Частково автоматизований (1С: Підприємство) 5 5.1Фінансовий контроль Ступінь реалізації фінансового контролю на підприємстві Наявність контролю за виконанням планів Проведення аналізу причин відхилень фактичних показників від планових Контроль за достовірністю бухгалтерської інформації (аудит) периодич?? Кий контроль з боку керівництва-Ініціативний
На підставі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
. Всі керівники підрозділів фінансової служби підприємства мають вищу економічну освіту, що свідчить про їх професіоналізм. Фінансовий директор і головний бухгалтер закінчили денне відділення Фінансової академії, фінансовий менеджер та начальник планово-економічного відділу - денне відділення РУДН. З метою підвищення кваліфікації необхідно періодичне участь керівників у семінарах, тренінгах тощо Негативним моментом є відсутність посадових інструкцій у деяких співробітників.
. На підприємстві відсутня фінансова стратегія. Не плануються деякі показники. Настійно рекомендується впровадити в практику ВАТ «Дружба» планування витрат, потреби в оборотних коштах і персоналі, а також план руху грошових коштів.
...
