. Фінансовий аналіз необхідно проводити більш деталізовано, в тому числі поквартально. Це сприятиме підвищенню ефективності прийнятих фінансових рішень.
. У ВАТ «Дружба» не завжди контролюється виконання планів, відсутній аналіз причин відхилень планованих показників. Це негативно позначається на прийнятих надалі фінансових рішеннях.
Проаналізуємо основні функціональні обов'язки співробітників фінансової служби на предмет можливого дублювання функцій (див. табл. 4).
Таблиця 4. Головні функціональні обов'язки співробітників фінансової служби підприємства
Фінансовий діректорГлавний бухгалтерФінансовий менеджерНачальнік планового отдела1234Організація роботи фінансової служби 1. Управління джерелами залучення коштів: залучення позикових коштів; управління взаємовідносинами з постачальниками за умовами оплати; реалізація рішень власників з використання прібиліРуководство веденням бухгалтерського обліку та складанням звітності на підприємстві. Формування облікової політики з розробкою заходів щодо її реалізаціі.Організація управління рухом фінансових ресурсів предпріятія.Руководство планово-економічним отделом.2. Управління грошовими коштами і оборотними активами: розробка та контроль реалізації політики стягнення дебіторської заборгованості (умови товарного кредиту - форма, сума, термін і комісія кредиту); контроль ліквідності підприємства (виявлення та усунення касових розривів, контроль ліквідності запасів, фінансових вкладень, дебіторської заборгованості). Надання методичної допомоги працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю та отчетності.Обеспеченіе своєчасного перерахування податків і зборів до бюджетів різних рівнів і позабюджетні фонди, виплат заробітної плати робітникам і служащім.Руководство роботою з економічного планування на предпріятіі.3. Розробка і реалізація податкової політики компанії (оптимізація оподаткування). Забезпечення складання розрахунків по зарплаті, нарахувань і перерахувань податків і зборів до бюджетів різних рівнів, платежів у банківські учрежденія.Учет руху фінансових коштів і уявлення отчетності.Контроль за виконанням плану реалізації продукції та плану по прібилі.4. Планування, облік і координація діяльності підприємства: розробка фінансової структури; розробка збалансованої системи економічних показників; участь у розробці системи мотивації персоналу; організація процесу фінансового планування (бюджетного процесу) і контроль його реалізації; організація процесу фінансового та управлінського обліку, контроль його реалізаціі.Виявленіе внутрішньогосподарських резервів, здійснення заходів щодо усунення втрат і непродуктивних затрат.Інформаціонное забезпечення зовнішніх і внутрішніх користувачів: збір, обробка даних; Підготовка встановленої отчетності.5. Забезпечення економічної безпеки компанії: ідентифікація та оцінка ризиків; моніторинг законодавства та забезпечення відповідності діяльності компанії його требованіям.Внедреніе сучасних технічних засобів та інформаційних технологій.Формірованіе фінансової та управлінської звітності (у т.ч.консолідація, трансформація звітів) Організація роботи з підвищення кваліфікації співробітників отдела.6. Забезпечення ефективності організації: контроль використання за цільовим призначенням власних і позикових коштів; аналіз ефективності компанії (доходи, витрати, прибуток, рентабельніст...
