панія усвідомлює, що успіх будь-якої корпорації заснований на професіоналізмі, дотриманні норм поведінки та відповідальному ставленні її керівництва та службовців до базових принципів діяльності, а тому вважає підбір кадрів, їх навчання і роботу з персоналом однієї з головних завдань компанії;
Компанія працює в країнах різної культури і традицій. Таке багате розмаїття культур є безцінним джерелом нашого лідерства. Неможливо в одному документі врахувати всі положення законодавства, що діють в тій чи іншій країні. Вимоги законодавств різних країн можуть суперечити один одному.
Компанія зобов'язується дотримуватися і поважати положення місцевого законодавства, які застосовуються на кожному з ринків. Якщо будь-яке положення цього документа тлумачиться як таке, що суперечить місцевому законодавству, то таке тлумачення в даній країні не застосовується.
«Nestle SA» приділяє велику увагу соціальній відповідальності, що розуміється як «Створення загальних цінностей» У Росії корпоративна соціальна відповідальність поширюється на самі різні сфери: освіта, культурне життя, благодійність та інші. Насамперед, це утворення в області харчування. Не можу не відзначити, що «Nestle SA» тісно співпрацює з Кейс-клубом ГУУ. Співпраця виявляється в пропозиціях стажувань для студентів, а також проведенні різних семінарів з таких дисциплін як маркетинг, управління персоналом.
Плавно перейшовши до власників і керівництва, відзначимо, що головою ради директорів є Петер Брабек-Летмат, а головним керуючим - Пол Бюльке.
Саме предстедатель ради директорів і є принципалом, а головний керуючий-агентом.
Головний керуючий контролює працюючих людей. Йому підкоряються всі бізнес одиниці. Люди його знають, йому звітують. Він збирає всю інформацію у себе, а потім вже вирішує, що з цього він буде включати в свою доповідь на зборах ради директорів. Він краще обізнаний про ситуацію на тому сегменті ринку, де діє компанія, і в курсі взаємовідносин з партнерами, постачальниками, клієнтами. У всьому цьому і простежується асиметричність інформації. Директор може не доносити всієї інформації до ради директорів, і за своїм розсудом обирає той чи інший проект незалежно від ризиків, так як він нічого не втрачає, а в разі виграшу заробить більше грошей. Причина в тому, що керуючий, як правило, бере участь у прибутку фірми, але не бере участь в її збитки. Тому він боле схильний до ри?? Ку.
Якщо все-таки в компанії й існують такі проблеми, як асиметричність інформації, опортунізм, сприйняття ризику, то можуть виникнути такі види витрат:
Витрати, пов'язані з моніторингом діяльності агентів;
Витрати, пов'язані з виконанням особливих умов, що захищають інтереси інвесторів;
Залишкові втрати - грошовий еквівалент зменшення добробуту принципала внаслідок прийняття найманих директором (агентом) рішень, невідповідних інтересам принципала;
Недоліки, пов'язані з розбіжностями між акціонерами та директором
Аналізуючи річні звітності компанії за 2011 і 2012 роки, я прийшла до висновку, що таких проблем на високому рівні немає, інакше не було б таких показників. Можна спостерігати, що майже всі показники по діяльності тільки покращилися. Сам аналіз зображений у табличному вигля...
