х зменшення менше, ніж швидкість зменшення кредиторської заборгованості. Найгірший варіант - активи зменшуються, а кредиторська заборгованість збільшується.
Негативна динаміка фінансових показників II Liusi Susanu пов'язана з зростанням активів з меншими темпами (100,75%), ніж короткострокових зобов'язань (темп зростання 104,98%).
Для цього, потрібно знайти джерела фінансування, найкраще - внутрішні.
Одним з напрямів поліпшення ліквідності та фінансової стійкості має бути зниження запасів товарно-матеріальних цінностей. Скорочення запасів на 1,5 млн. Леїв та направлення їх на погашення кредиторської заборгованості з урахуванням торговельної надбавки в розмірі 20% призведе до наступних змін:
До т. л. =19410,83 тис. Леїв/12478,66 тис. Леїв=1,56;
До пр. л. =6381,49 тис. Леїв/12478,66 тис. Леїв=0,51;
До абс. л. =337,32 тис. Леїв/12478,66 тис. Леїв=0,027;
До п.=21446,08 тис. леїв/17928,86 тис. леїв=1,2
Тобто показники ліквідності збільшаться, наблизившись до нормативам. Збільшиться ліквідність всього підприємства.
Зниження обсягів товарно-матеріальних запасів призведе до зростання її оборотності:
К о. ТМЗ. =37591,53 тис. Леїв/13029,34 тис. Леїв=2,88
і скороченню терміну оборотності товарно-матеріальних запасів:
З о. ТМЗ=360 днів/2,88=125 днів.
У результаті скорочується і операційний цикл, відповідно і фінансовий:
ОЦ=125 днів + 58 днів=183 дня;
ФЦ=183 днів - 107 днів=76 днів.
Неефективне управління активами і кредиторською заборгованістю II Liusi Susanu сталося з причини відсутності ефективного важеля управління. Тому для підприємства потрібен додатковий механізм raquo ;, який би міг одночасно аналізувати, допомагав керувати і планував майбутнє фінансовий стан. Таким механізмом є управлінський облік.
Відмінною особливістю управлінського обліку від інших підрозділів (маркетинг, постачання, збут, бухгалтерія, плановий відділ) є те, що він:
· користується іншими показниками (грошовий потік, фінансова стійкість, ліквідність, оборотність, фінансовий леверидж та ін.);
· охоплює діяльність підприємства в комплексі;
· ведеться щоденно;
· якщо підприємство вміє керувати співвідношенням актив/кредиторська заборгованість, то й інші коефіцієнти поліпшуються;
· спрямований на поліпшення фінансових показників підприємства в цілому;
· призначений, насамперед, для того, щоб допомогти керівництву підприємства у прийнятті конкретних управлінських рішень.
Іншими словами він показує, як завтра буде виглядати баланс, звіт про прибутки і збитки і звіт про рух грошових коштів, при прийнятті керівництвом того чи іншого рішення сьогодні.
Однією з важливих особливостей управлінського обліку є вміння складати плани на подальший розвиток підприємства з урахуванням зміни ринку.
Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту; і формуванню на цій основі оптимального асортименту і структури товарів і матеріалів. Зниження обсягів продажів збільшення запасів матеріальних цінностей говорить про те, що не ведеться робота з аналізу попиту та предложенія.I. I. Liusi Susanu необхідно створити маркетинговий відділ, який займатиметься аналізом попиту і пропозиції, ринку збуту і формувати оптимальний асортимент.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості за рахунок зниження собівартості товару, що купується. Це можливо шляхом укладення довгострокових договорів з постачальниками з передбачена система знижок на товар, що купується. Іншим напрямком внутрішніх резервів є скорочення накладних витрат, раціональне використання трудових і фінансових ресурсів, скорочення адміністративних витрат.
Найпоширеніша помилка тут - відсутність довгострокового плану і опрацьованого плану на поточний рік. Відсутність інвестиційних планів губить підприємства частіше, ніж відсутність грошей. Зневагою у складанні таких документів керівництво ставить себе в залежність від впливу ринку, замість того, щоб використовувати зміни його на свою користь. Таких планів має бути, як мінімум три. Перший розрахований на несприятливу ситуацію, другий - оптимальний вар...
