клікає сумніву. Однак для ТОВ ??laquo; ХХХХХХХХХХ raquo ;, як и для більшості підприємств, цілісна система планів ще не стала невід ємною Частинами организации фінансового менеджменту.
Стратегічне фінансове планування в Товарістві винне реалізовуватісь у виде сукупності інвестіційніх програм та проектів підприємства.
Середньострокове фінансове планування підприємства винне реалізовуватісь в рамках бізнес-планом.
Детально розроблення оперативного плану підприємства збільшує его шанси на успішну реалізацію як стратегічної мети, так и ОКРЕМЕ ФІНАНСОВИХ Завдання, сформульованіх у стратегічному чі бізнес-плане.
Як бі на підприємстві булу запроваджена система фінансового планування, вона дозволила бі:
оптимізувати фінансові отношения підприємства з діловімі партнерами у плановому періоді;
стабілізуваті фінансове забезпечення ОСНОВНОЇ, операційної та іншої звічайної діяльності підприємства;
візначіті Способи ефективного інвестування Капіталу підприємства у плановому періоді;
Забезпечити раціональне использование матеріально-технічних и ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства у плановому періоді;
контролюваті організацію поточних розрахунків и использование платіжніх ЗАСОБІВ підприємства.
У попередні періоді в Товарістві булу здійснена Спроба создания системи стратегічного та оперативного фінансового планування, яка віявілась Невдалий через:
відсутність чіткої системи підготовкі и передачі планової информации з відділу до відділу, необходимость тріваліх процедур їх Узгодження, Які прізвелі до того, что добро опрацьованій план ставши непотрібнім, бо спізнівся до планового терміну;
відсутність чіткіх внутренних стандартів формирование ФІНАНСОВИХ планів, яка Зробі плани непрозорімі для керівніцтва;
відрів Довгострокова ФІНАНСОВИХ планів від короткостроковіх.
Впровадження системи фінансового планування діяльності підприємства надасть змогу Забезпечити повну мобілізацію внутренних резервів підприємства, Які необхідні для Досягнення запланованіх виробничих показніків, аналізуваті и плануваті дінаміку Структури ФІНАНСОВИХ ресурсов за Джерелі їх формирование.
Слід Зазначити, что комплексне фінансове планування потребує фахового підходу. У процессе розробки плану І контролю за ходом его виконан у полі зору фінансіста винна буті вся різнобічна фінансово-господарська діяльність підприємства.
Першочерговім его Завдання має буті забезпечення Фінансової стабільності суб єкта господарювання путем максимального использование внутренних важелів ресурсного забезпечення кругообігу виробничих ФОНДІВ, Підвищення фондовіддачі и рентабельності актівів, забезпечення вісокої ліквідності Боргова зобов язань. Водночас фінансовий менеджер винен аналізуваті доступного інформацію про діяльність конкурентів підприємства, прогнозуваті Вплив ЗОВНІШНІХ чінніків на фінансовий стан підприємства, розробляті запобіжні чі Альтернативні заходь, щоб Забезпечити фінансову стійкість и Конкурентоспроможність.
8. Розвиток діяльності підприємства
Розвиток підприємства означає якісні Зміни та оновлення его господарської системи та організаційної структури, Підвищення ефектівності Функціонування на Основі вдосконалення техніки, технології та организации праці у всех структурних підрозділах, Підвищення якості продукції та услуг, что ним Надаються. ЦІ Зміни Головним чином вплівають на Отримання прибутку підприємства.
резерви зростання прибутку це кількісно вімірні возможности его Збільшення за рахунок зростання об'єму реализации продукції, Зменшення витрат на ее виробництво и реалізацію, недопущення зовні реалізаційніх збитків, вдосконалення Структури віроблюваної продукції.
Основними Джерелі резервів Збільшення суми прибутку є Збільшення ОБСЯГИ реализации продукції (услуг), зниженя ее собівартості, Підвищення якості продукції (услуг), реализации ее на більш вігідніх ринках збуту і т.д.
Рисунок 1 - Основні джерела Збільшення суми прибутку
При підрахунку резервів зростання прибутку за рахунок можливіть зростання об'єму реализации Використовують результати АНАЛІЗУ випуску и реализации продукции (услуг).
Сума резерву зростання прибутку за рахунок Збільшення об'єму реализации продукції (услуг) розраховується за формулою:
, (8.1)
де - резерв зростання прибутку за рахунок Збільшення об'єму продукції (услуг), грн.;
- сума прибутку на одиницю i-й продукції (услуг), грн.;
...
