рахунків ми отримали тривимірний показник типу фінансового стану, за всіма трьома показниками ми отримали надлишки, тому можна говорити про те, що тип фінансової стійкості нашого підприємства відноситься до першого типу, тобто підприємство має абсолютну стійкість фінансового стану.
Бальна оцінка фінансової стійкості
Враховуючи різноманіття показників фінансової стійкості, різниця у рівні їх критичних оцінок і виникають у зв'язку з цим складнощі в оцінці кредитоспроможності підприємства та ризику його банкрутства, багато зарубіжних і вітчизняних економісти рекомендують проводити інтегральну оцінку фінансової стійкості на основі ськоррінгової аналізу. Методика кредитного скоррінга вперше була запропонована американським економістом Дюраном на початку 40-х років XX століття. Сутність цієї методики, викладеної в роботі Савицької, полягає в класифікації підприємства за ступенем ризику, виходячи з фактичного рівня показників фінансової стійкості і рейтингу кожного показника, вираженого в балах на основі експертних оцінок.
Розглянемо просту ськоррінгової модель з трьома бальними показниками.
. Рентабельність сукупного капіталу,%. (12)
Р ск=Прибуток до оподаткування/сума активів * 100%.
2. Коефіцієнт поточної ліквідності (13)
До тл=Оборотні активи - стор. 216 витрати майбутніх періодів/короткостроковим зобов'язання стр.690 - 640 - 650.
Перевищення оборотних активів над короткостроковими фінансовими зобов'язаннями забезпечує резервний запас для компенсації збитків, які можуть понести підприємства при розміщенні й ліквідації всіх оборотних активів, крім готівки.
Чим більше величина цього запасу, тим вище впевненість кредиторів, що борги будуть погашені. Задовольняє зазвичай коефіцієнт gt; 2.
. Коефіцієнт фінансової незалежності. Це питома вага власного капіталу в загальній валюті балансу. (14)
До фн. =Ряд. 490 власний капітал/стр. 700 валюта балансу.
Перший клас (I) - підприємства з гарним запасом фінансової стійкості, що дозволяє бути впевненим у поверненні позикових коштів.
Другий клас (II) - підприємства, що демонструють деякий ступінь ризику по заборгованості, але ще не розглядається як ризиковані.
Третій клас (III) - проблемні підприємства.
Четвертий клас (IV) - підприємства з високим ризиком банкрутства, навіть після вжиття заходів щодо фінансового оздоровлення. Кредитори ризикують втратити свої кошти і відсотки.
П'ятий клас (V) - підприємства найвищого ризику, практично не заможні.
Таблиця 8. Бальна оцінка фінансової стійкості підприємства
ПоказателіНа Початок року Кінець годаФактіческое значення показателяБаллФактіческое значення показателяБалл1. Рентабельність сукупного капіталу,% (Р ск) 7,877215,833918,381332,23662. Коефіцієнт поточної ліквідності (К тл) 2,854130,00001,677519,75283. Коефіцієнт фінансової незалежності (К фн.) 0,813820,00000,791920,0000ІТОГО: - 65,8339-71,9894
З даної таблиці видно, що підприємство, як на початок, так і на кінець року належить до II класу, тобто означає, що це підприємство, яке демонструє деяку ступінь ризику по заборгованості, але ще не розглядається як ризикована.
2.6 Шляхи підвищення фінансової стійкості підприємства
Економічний аналіз підприємства повинен завершуватися рекомендаціями щодо поліпшення його фінансового стану.
На наш погляд, ВАТ НВО «Зліт» необхідно скоротити свої зобов'язання. Сума кредиторської заборгованості збільшилася за період із 2009 по 2010 рік. Таке збільшення є негативною тенденцією, оскільки може негативно позначитися на діловій репутації підприємства. ВАТ НВО «Зліт» необхідно, насамперед, розрахуватися з боргами по податках і зборах і позабюджетним фондам, так як відстрочки за цими платежами зазвичай тягнуть за собою виплату штрафів (пені). Потім необхідно чітко структурувати борги перед постачальниками та підрядниками, і виявити які з них вимагають невідкладного погашення.
Для поліпшення фінансової стійкості підприємства необхідно скоротити дебіторську заборгованість, адже абстрактні кошти можуть бути використані більш ефективно, наприклад, для закупівлі необхідних обігових коштів.
Сформована ситуація в світі і в нашій країні зробила свій негативний вплив також і на діяльність ВАТ НВО «Зліт».
Пропонуємо ряд заходів щодо запобігання кризи:
Оптимізація витрат.
Оптимізація чисельності...
