ть займатися різними видами спорту, брати участь у культурних заходах.
ТДВ «НП-Сервіс» вважає розвиток корпоративної культури однією з головних складових успішного бізнесу. З метою зміцнення внутрішньокорпоративних відносин, а так само інформування персоналу про останні події в компанії і країні регулярно проводяться корпоративні зборів.
1.5 Ефективність діяльності підприємства
Прибуток займає одне з центральних місць у загальній системі вартісних показників та важелів управління економікою, це основний багатозначний оціночний показник результатів роботи торговельних підприємств в умовах становлення ринкових відносин.
Проведемо аналіз прибутку ТДВ «НП-Сервіс» за звітний період (таблиця 1.6).
Таблиця 1.6- Динаміка аналізу прибутку в ТДВ «НП-Сервіс»
Показатель2011г.2012г.Отклоненіе2012 г.к 2011,% 12345Товарооборот, млн.руб.268033666702398669248,7Доход від реалізації, млн. руб10460416072556121153,7в% до товарообороту39,024,1-14,9-Витрати на реалізацію, млн. руб.6269013562272932216,3в% до товарообороту23,420,3-3,0-Прибуток від реалізації, млн.руб.4191425103-1681159,9Прібиль від реалізації у% до товарообороту15,63,8-11,9-Внереалізаціонная прибуток/збиток, млн.руб.- 85450-444604099052,0Операціонная прибуток/збиток, млн. Руб.4704719979-2706842,5Прібиль звітного періоду, млн.руб.3511622-2889Прібиль звітного періоду у% до товарообороту1,310,09-1,22-Чистий прибуток (збиток), млн.руб.2664318-2346-Чистий прибуток у% до товарообороту0,990,05-0,95 -
Як видно з таблиці при зростанні товарообігу та доходу за 2012 р в порівнянні з 2011 р негативним моментом в діяльності підприємства є зростання витрат організації на 72932 млн. руб. Прибуток від реалізації знизилася на 16811 млн.руб. Прибуток звітного періоду - на 2889 млн. Руб. і склала 622 млн.руб. або 0,09% до товарообігу. Чистий прибуток знизився на 2 346 млн.руб.
Важливе значення мають показники рентабельності.
Показники рентабельності характеризують відносну прибутковість чи прибутковість різних напрямків діяльності підприємства. Аналіз цих показників подано в таблиці 1.7.
Як видно з таблиці 1.5, обсяг реалізованої продукції в 2012 р в порівнянні з 2010 р виріс в 4,3 рази. При цьому середньооблікова чисельність персоналу в 2012 р в порівнянні з 2010 р збільшилася на 11,2%. Собівартість реалізованої продукції, у свою чергу, збільшилася в 3,9 рази, а виручка від реалізації продукції - в 4 рази, а збільшення прибутку від реалізації продукції в 5,3раза що є позитивною тенденцією і характеризує діяльність підприємства, як ефективну.
Таблиця 1.7-Динаміка показників рентабельності ТДВ «НП-Сервіс»
Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненіе (+, -)% Обсяг продукції, млн.руб.197970316854845302647332426,98Себестоімость реалізованих товарів, продукції, млн. руб.130638163429505977375339387,31Виручка від реалізації продукції, млн. руб.166627268033666702500075400,12Валовая прібиль35989104604160725124736446,59Прібиль від реалізації продукції, робіт, послуг, млн.руб.4757419142510320346527,71Прібиль (збиток), млн. руб.67103511622-60889,2697Чістая прибуток, млн.руб.44222664318-41047,1913Собственний капітал , млн. руб.21269498655418832919254,77Основние кошти, млн. руб.22633411287146548832315,76Среднеспісочная чисельність працівників, чел77682286387111,21Рентабельность основних засобів,% 19,56,50,4-19-Рентабельність продажів,% 21,639,024,13-Рентабельність власного капіталу,% 20,85,30,6-20-Коефіцієнт капіталоотдачі7,85,412,34-Рентабельність реалізованої продукції,% 27,564,031,84-Рентабельність персоналу,% 569,8324,136,8-533 -
Рентабельність власного капіталу знизилася на 20% і в 2012 р склала 0,6%. Відбулося збільшення рівня рентабельності реалізованої продукції на 4%.
2. ІНДИВІДУАЛЬНА ЧАСТИНА ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ
2.1 Адаптація нових працівників у трудовому колективі
Для нових працівників потрібно процес адаптації. Даний процес на підприємстві включає три етапи:
- організація введення в компанію (соціально-психологічна адаптація);
планування і проходження адаптації (професійна адаптація);
оцінка проходження адаптації (підбиття підсумків адаптації і проведення іспиту).
Організація процесу адаптації в ТДВ «НП-Сервіс» відбувається наступним чином. Напередодні офіційного виходу прийнятого співробітника на робоче місце відділ кадрів підприємства виконує наступні процедури: готує посадову інструкцію працівника і всі інформаційні матеріали, які будуть видані працівникові в перший день роботи; інформує заздалегідь майбут...
