нтабельность основної діяльності,% - 3,07-3,00-5,78Рентабельность активів,% 0,820,530,04Рентабельность власного капіталу,% 26,6617,181, 19Рентабельность інвестицій,% 1,550,970,07
Рентабельність активів і власного капіталу в 2013 р знизилися. Сума активів і власного капіталу склали 0,04% і 1, 19% відповідно.
Рентабельність інвестицій також знизилася. Звідси випливає, що кожен рубль вкладених власником коштів і довгострокових позикових засобів приносить 0,07% прибутку. Це говорить про неефективність його інвестиційної політики.
На підставі проведеного аналізу ефективності роботи підприємства можна зробити наступні висновки:
підприємство може вийти з кризової ситуації при проведенні антикризової політики, щоб домогтися підвищення рівня конкурентоспроможності продукція;
в цілому за показниками відбувається погіршення ефективності діяльності підприємства. При цьому не видно спроби керівництва змінити становище, і не виявлені ознаки існування фінансової стратегії та стратегії розвитку підприємства.
Такого роду інформація повинна бути присутнім в управлінській службі будь-якої організації, щоб дозволити відійти від формального підходу до аналізу ефективності його діяльності, підвищити обгрунтованість результатів аналізу та їх використання в процесі оперативного управління організацією. Це пов'язано з тим, що значення балансу полягає в тому, щоб надати не тільки зовнішньому користувачеві, але насамперед самому господарюючому суб'єкту необхідну інформацію про ефективність діяльності організації.
Висновок
При ринковій економіці бухгалтерський облік включає в себе не тільки ведення рахунків і зберігання облікової інформації, а й складання кошторисів, проведення аналізу кількісних і якісних показників, аудиторські витрати, розрахунок податків, планування прибутку, розробку альтернативних варіантів для прийняття управлінських рішень з питань господарської діяльності організації. Якісно і складений бухгалтерський баланс допомагає готувати і приймати відповідні управлінські рішення, оцінювати становище організації в умовах ринку з метою підвищення ефективності виробництва і управління, поліпшення якості продукції, організації виробництва і управління.
У той же час сучасному директору підприємства та керівнику фінансово-економічної служби необхідно знати всі про свій бізнес виключно в оперативному режимі - в даний момент часу. Традиційні форми звітності для цього явно не підходять: по-перше, вони об'ємні; по-друге, складаються раз на квартал; по-третє, вони не дозволяють відтворити цілісну картину фінансової ситуації, оскільки кожна з цих форм характеризує лише окремі сторони і аспекти діяльності підприємства. А тому для оперативного аналізу потрібен не набір форм звітності, а всього лише один ємний за змістом та узагальненню документ. Таким документом є управлінський баланс, Він являє собою єдиний інформаційний джерело, складається на одному і тому ж підприємстві, з урахуванням одних і тих же господарських операцій.
Його форма, зміст і практичне призначення відповідає наступним вимогам:
даний баланс є зведеним документом внутрішньої звітності, аналізу та аудиту;
складається на базі бухгалтерської інформації і в оперативному режимі часу;
містить актуальну інформацію;
дає уявлення про розміщення майна підприємства;
возз'єднує офіційні форми звітності;
розкриває існуючу взаємозв'язок між формами звітності;
орієнтований на неспеціалістів в області бухгалтерського обліку;
зручний для прийняття управлінських рішень;
Якщо в цей документ включити ще розрахунок різних коефіцієнтів, відхилення фактичних показників від планових, а також оцінку власного капіталу в грошовій формі, то такий баланс в цілому стає робочим документом в руках директора підприємства. Складаючи цей баланс щодня (і обов'язково щомісяця), можна відразу ж отримувати оперативну звітність і давати оцінку фінансово-економічному стану підприємства в реальному режимі часу, оскільки автоматизація розрахунків на базі бухгалтерських даних передбачається різними бухгалтерськими програмами. Тим самим, істотно підвищується і оперативне управління економікою підприємства, оскільки видно розподіл ресурсів, а також помилки в бухгалтерському обліку.
У даній роботі були розглянуті принципи перетворення бухгалтерського балансу в управлінський. На прикладі балансу ВАТ Оренбурзьке ХПП доведено велике значення його показників для управління діяльністю підприємства, для чого був проведений аналіз деяких показників за певною мето...
