діяльності підприємства.
Розглянувши теоретичний аспект фінансових результатів діяльності підприємства, перейдемо до бухгалтерського обліку фінансових результатів діяльності ТОВ «АвтоЛегіон-НК».
2. Бухгалтерський облік фінансових результатів діяльності
ООО «АвтоЛегіон-НК»
. 1 Економічна характеристика підприємства
Підприємство «Автолегіон-НК» було зареєстровано 21 лютого 2008р. За формою власності відноситься до товариству з обмеженою відповідальністю. Товариство є господарюючим суб'єктом, володіє правами юридичної особи за законодавством Російської Федерації, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок, печатку із своїм найменуванням.
Підприємство діє відповідно до Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю» та Статутом для здійснення господарської, виробничої та іншої комерційної діяльності, задоволення суспільних потреб у продукції, роботах і послугах та отримання прибутку.
Підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями всім майном підприємства, якщо інша відповідальність не встановлена ??законодавством і договором про закріплення за підприємством майна на право повного господарського відання.
Підприємство не відповідає за зобов'язаннями держави, її органів, держава та її органи не відповідають за зобов'язаннями підприємства, якщо інше не передбачено законодавством Російської Федерації.
Для забезпечення діяльності Товариства статутний капітал становить 10000 рублів. Засновником товариства є фізична особа, що володіє 100% статутного капіталу.
Основний вид діяльності ТОВ «Автолегіон-НК»: продаж запасних частин, масел і комплектуючих до автомобілів.
Статутом ТОВ «Автолегіон-НК» (додаток 1) передбачено здійснення таких видів діяльності:
надання послуг автосервісу;
комісійна, оптова, роздрібна торгівля;
передача в оренду приміщень;
агентська діяльність;
інші види діяльності, не заборонені законодавством.
Підприємство ТОВ «Автолегіон-НК» знаходитися за адресою: м Нижньокамськ, пр.Вахітова, 21/10. Склад підприємства перебувати там же. Тому менеджери можуть контролювати наявність матеріалу на складі, відвантаження, навантаження і проводити інвентаризацію в безпосередній близькості від офісу. Завдяки цьому спрощена схема документообігу.
Управлінням фірми займається директор. У його веденні знаходяться питання стратегічного характеру. Він контролює діяльність усіх відділів. Також в його компетенції питання руху фінансових потоків.
Окремо виділений бухгалтерський відділ. Цей відділ складається з головного бухгалтера. В обов'язки головного бухгалтера входить ведення бухгалтерського обліку, формування звітів для податкової інспекції, нарахування податків, рішення всіх питань пов'язаних з податковою звітністю, оформлення документів по руху товару та ін.
У відділі закупівель і збуту працюють 5 менеджерів. Завданнями даного відділу є:
Формування асортименту товарів;
Пошук постачальників;
Організація закупівель;
Приймання товарів;
Прийом замовлень на поставку товарів;
Організація доставки.
Менеджер відповідає за визначені йому функції. Так, менеджер по закупкам відповідає за організацію постачань товарів, пошук постачальників, прийом товарів, спостереженням за товарними запасами і готує необхідні матеріали (бланки замовлень і рекламну продукцію). Він же займається прийомом замовлень від покупців по телефону і в торговому залі офісу, контролює діяльність складу, стежить за відвантаженням товару і поверненнями від покупців, організаційними питаннями, аналізом діяльності.
Система управління на підприємстві заснована на чіткій регламентації посадових вимог, прав, обов'язків по виконанню певних приватних завдань, які є складовими більш загальної задачі організації.
Таблиця 1
Динаміка доходів і витрат від основного виду діяльності
ООО «Автолегіон-НК»
ПоказателіЕд.ізм2011 г.2012 г.2013 г.Отклоненіе, + - 2011р до 2010г.2013г.к 2012гВиручка від продажу товаровтис.руб.1 5901 6491 35259-297Себестоімость проданих товаровтис.руб.9341 082889148-193Прібиль від продажу товаровтис.руб.656567463-89-104
За даними таблиці видно, що за аналізований період відбулися зміни виручки...
