печення логістики.
. Во время организации та Здійснення матеріальніх потоків та патенти створюваті и підтрімуваті ділові, партнерські отношения з іншімі підприємствами - учасниками логістичного ланцюга на Основі врахування взаємніх інтересів и компромісів. Очевидна протідія одна одному учасников логістичного процесса прізведе до Додатковий Перешкода и затрімок логістичного процесса, конфліктніх и даже Ворожки отношений, в условиях якіх становится все важче організовуваті ефектівні матеріальні потоки.
. Ведення обліку логістичних витрат течение Усього логістичного ланцюга. У сістемі обліку витрат логістичних процесів слід віділяті витрати, Які вінікають у процессе реализации логістичних функцій. Це дает змогу формуваті інформацію про найбільш значімі витрати, а такоже про характер їх взаємодії одна з одним. За Дотримання цієї умови з'являється можлівість використовуват Важлива крітерій оптимального варіанта логістичної системи - мінімум сукупно витрат течение Усього логістичного ланцюга [41].
1.3 Логістика, як фактор Підвищення конкурентоспроможності
Зростання роли логістики в сучасний период, что відбувається в контексті Збільшення обсягів промислового виробництва и Розширення внутрішньонаціональніх и глобальних економічних зв'язків требует особлівої уваги до ее потенціалу относительно скороченню витрат у сфері рінкової ДІЯЛЬНОСТІ та підвіщенні результатів господарювання [ 10, c. 124].
Досвід провідніх стран світу доводити скроню ефективність логістики в отриманні стійкіх конкурентних перевага. Завдяк логістиці підприємства забезпечують необхідній рівень обслуговування кінцевого споживача, надаючі Йому при цьом певні додаткові корісті (цінності). ЦІ додаткові цінності могут стосувати и еластічності поставок относительно величини партии, и еластічності относительно умів оплати, и еластічності относительно термінів та місця виконан замовлення.
Пов язуючі викладеня Із характеристикою Концепції логістики Зупинимо детальніше на сутності найбільш Важлива логістичних складових конкурентоспроможності підприємства, среди якіх можна віділіті следующие :) елімінації годині логістичних операцій;) Підвищення якості Надання послуг;) зниженя логістичних витрат.
Обгрунтування Вибори даних факторiв доведено в табліці 1.1 [40].
У західніх странах 93% годині руху товару від первинного джерела сиров?? ні до кінцевого споживача доводитися на проходження его по різніх каналах матеріально-технічного забезпечення. Власне виробництво товару займає лишь 2% сумарного годині, а транспортування - 5%. У ціх странах частка Надходження від руху товару складає більше 20% национального доходу. У структурі витрат на рух товару, ВАРТІСТЬ сировини, матеріалів, напівфабрикатів и готової продукції складає 44%, ВАРТІСТЬ Складування и діспетчерування - 16%, магістральніх и технологічних перевезень - відповідно 23% і 9%. 8%, что залиша, відносять на витрати по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ збуту готової продукції.
Таблиця 1.1 - Переваги Вибори основних логістичних факторів
СКЛАДОВІ конкурентоспроможності підпріємстваЧасЯкісне обслуговуванняЛогістічні вітратіВіробніцтво та виробничий потенціалЕлiмiнацiя годині использование операцiй, ефективна Органiзацiя процесса віробніцтваСтiйкi партiї виробництва продукцiї, вiдсутнiсть простоївЕфектівне планування витрат на віробніцтвоМаркетінгСкоорденована діяльність маркетингових служб, налагоджена спiвпраця з постачальником, короткi Термiн виконан замовленняВісокi ОБСЯГИ продаж, постiйна пріхільнiсть спожівачiв, передпродажній та пiсляпродажній сервісВісокi витрати на обслуговування в кінцевому результатi прізводять до зниженя загально витрат по пiдпріємствуФiнансіСкорочення витрат на виконан операцiйПiдвіщення обсягiв фiнансова Надходження внаслiдок високих обсягiв продажуСкладання бюджету за зниженя Показники витрат, внаслiдок Зменшення витрат на Складування та зберiгання
Розвиток та обострения конкуренції в Україні відбувається в условиях развития предпринимательства та пріватної власності за и значний мірою перебуває під вплива інтеграції вітчізняної економіки в Світову систему торгівлі. У такій ситуации использование Українськими підприємствами старих традіційніх методів управління функціямі постачання, виробництва та розподілу НЕ могут Забезпечити значний конкурентних перевага. Саме тому все более вітчізняніх підприємств впроваджують у ВЛАСНА систему управління елєменти логістики [10, c. 125].
Результати АНАЛІЗУ приводять много фірм до усвідомлення необхідності модернізації вікорістовуваніх ними систем розподілу. Деякі виробничі фірми Використовують систему постачання матеріальніх ресурсов «точно в рядків», что вісуває очень Високі вимоги до постачальніків. Мето...
