12 р 2013 У 2012 р в порівнянні з 2011 р У 2012 р в порівнянні з 2012 р Норматив-ное значеніеКоеффіціент абсолютної ліквідності0,020,500,800,480,3? 0,2-0,5Коеффіціент поточної ліквідності1,101, 201,300,10,1 gt; 2Коеффіціент швидкої ліквідності0,460,801,00,340,20,7-1Общій показник ліквідності0,440,800,990,360, 19 -
Більш наочно зміни показників ліквідності представлені на малюнку 2.2.
Рис. 2.2 Динаміка показників ліквідності ТОВ ??laquo; Тріумф за 2011-2013 рр.
Коефіцієнт поточної ліквідності показує достатність оборотних коштів, які можуть бути використані підприємством для погашення своїх короткострокових зобов'язань. Даний коефіцієнт не задовольняє нормативному значенню і свідчить про брак поточних активів для покриття короткострокових зобов'язань. Але даний показник має тенденцію до збільшення, що має бути оцінений позитивно.
Коефіцієнт швидкої ліквідності знаходиться в межах норми. Це говорить про те, що підприємство здатне розплатитися за своїми зобов'язаннями за умови своєчасного розрахунку з дебіторами.
Загальний показник ліквідності за весь аналізований період зріс від 0,44 до 0,99. це означає, що підприємство до 2013 р здатне погасити свої зобов'язання на 99%. Таким чином, всі коефіцієнти ліквідності, крім коефіцієнта поточної ліквідності знаходяться в межах норми і мають позитивну тенденцію. А коефіцієнт поточної ліквідності слід довести до нормативного значення, що можна зробити шляхом збільшення короткострокових фінансових вкладень.
Фінансова стійкість - певний стан організації, що характеризує її постійну платоспроможність. Важливим показником є ??забезпеченість оборотних засобів власними джерелами фінансування.
Таким чином, в результаті розрахунків було виявлено, що в 2011 р підприємство було неплатежеспособно. У 2012 р воно досягло нестійкого фінансового стану, тобто виникла необхідність залучення додаткових джерел. У 2013 р підприємство досягло абсолютної фінансової стійкості, що означає високу платоспроможність і незалежність від кредиторів. Тобто джерелом покриття виступають власні оборотні кошти.
Загальна фінансовий стан ТОВ ??laquo; Тріумф можна назвати стабільним. Всі три звітні періоди воно працювало прибутково. Оцінка ліквідності показала, що підприємство здатне платити за своїми боргами, що є позитивним моментом при залученні інвестицій ззовні. Результати аналізу фінансової стійкості показали, що підприємство платоспроможне і незалежно від кредиторів. Негативним моментом є недостатня кількість абсолютно ліквідних активів. Це пов'язано з відсутністю короткострокових фінансових вкладень і недостатньою кількістю грошових коштів, а також великою величиною кредиторської заборгованості.
2.2 Існуюча система оцінки якості виконуваних робіт
Існує вісім основних принципів менеджменту якості:
ставка на споживача;
- відповідальність керівництва;
залученість персоналу;
процесний підхід;
системний підхід;
постійне поліпшення якості;
прийняття рішення на основі аналізу даних;
взаємовигідні відносини з постачальниками.
Нижче сформульовані ключові принципи, що враховують специфіку ТОВ ??laquo; Тріумф і що випускається їм продукції [29]:
якість продукції є керованим об'єктом, тому керуючі впливи здійснюються на основі принципів загальної теорії управління;
управління якістю спрямовано на створення продукції такого рівня якості, який задовольняє вимогам і запитам споживачів;
управління якістю - це органічно невід'ємна частина загальної системи управління підприємством;
управління якістю здійснюється на всіх стадіях життєвого циклу продукції і охоплює всі рівні управління підприємством, орієнтуючись на постійне поліпшення якості;
управління якістю ґрунтується на взаємодії всіх підрозділів, що мають чітко сформульовану мету, спрямовану на реалізацію політики підприємства в області якості на основі систематичного аналізу задокументованих даних;
система управління якістю створюється на основі розробленої бізнес-моделі підприємства і розподілу відповідальності, повноважень і ресурсів з бізнес-процесів;
найважливіша роль у створенні та функціонуванні системи якості належить керівнику підприємства - лідеру;
в управлінні якістю бере участь весь персонал, дії якого, обов'язки, відповідальність і права документуються.
З жорсткі...
