Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » 3,5-динитро-4-гідрокси-пірідіноксід. Одержання і властивості

Реферат 3,5-динитро-4-гідрокси-пірідіноксід. Одержання і властивості





пітал/ВОА де ВОА - необоротні активи Характеризує частку вкладених власних джерел у необоротні актіви.0,150,170,21Коеффіціент маневреності власного капіталу КМСК 0,5Собственние оборотні кошти/Власний капіталПоказивает, наскільки мобільні власні джерела коштів організації.- 5,7-5,0-3,7Коеффіціент залучення средствКО/ОА, де КО - короткострокові зобов'язання Показує, яку частку КО підприємство вкладає в оборотні активи. 7,35,23,7

Коефіцієнт інвестування показує, що в 2013 році всього 21% власних джерел було вкладено у необоротні активи.

Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, що протягом 2011-2013 років власні джерела коштів підприємство було абсолютно немобільними.

Коефіцієнт залучення коштів показує, що в 2013 році підприємство вкладає в оборотні активи позиковий капітал.


11. Структура служби логістики. Завдання та функції служби логістики


Служба логістики на підприємстві відсутнє. Функції закупівель виконує менеджер із закупівель.

Менеджер зі закупівель виконує такі посадові обов'язки:

. Забезпечує наявність сировини і матеріалів в оптимальній кількості і асортименті.

. Веде пошук постачальників, вивчає нові пропозиції від постачальників, готує для керівництва обґрунтовані пропозиції про залучення нових постачальників.

. Проводить переговори з постачальниками і погоджує умови поставки з директором.

. Складає замовлення постачальникам.

. Відстежує виконання замовлення.

. Контролює виконання зобов'язань перед постачальниками.

. Забезпечує документальне оформлення угод.

. Визначає мінімальний складський залишок сировини і матеріалів і забезпечує наявність необхідної кількості на складі компанії.


12. Організація маркетингової діяльності на підприємстві


У таблиці 22 представимо SWOT-аналіз підприємства


Таблиця 22 - SWOT-аналіз діяльності підприємства «Вікна росту»

Сильні сторони№Наіменованіе сильної сторониПодробное опісаніе110 років існування предпріятіязарекомендовало себе на ринку послуг з постачання та встановлення виробів з ПВХ, має постійних клієнтів та їх позитивні отзиви2Шірокій спектр послуг, різноманітність виготовляються ізделійзанімается різною діяльністю: торгово-закупівельна; відкриття магазинів, торгових точок; виробничо-монтажні роботи та т.д.3Висококваліфіцірованний персонал, стабільний составработнікі мають високий стаж роботи у сфері виготовлення і монтажу виробів з ПВХ.4Популярность ринкуі Хабаровську знаходиться величезна кількість об'єктів житлових і виробничих призначень, які потребують виробах з ПВХ5Високое якість виконуваних монтажних работтак як на підприємстві велика частина персоналу працює з початку існування підприємства, можна не сумніватися в їхньому досвіді, який забезпечує качество.1Отсутствіе маркетингового відбудешся підприємства немає сайту, де можна знайти інформацію про місце розташування, короткий опис послуг, реклама слабка, публікується лише в джерелах масової друку. Нові замовлення надходять за рахунок багаторічної бази даних і по рекомендаціям2Непос?? оянство грошового потокать зимовий період обсяг замовлень на вироби ПВХ скорочується, отже, скорочується і проізводствоВозможності1Проведеніе маркетингової компаніі.главной метою підприємства повинно бути оповіщення всіх об'єктів і організацій про існування підприємств, які потребують виробах ПВХ2Увеліченіе укладаються Контрактова підприємства є можливість найняти запасних робочих з резерву Центру зайнятості м Хабаровська, які при появі нових контрактів готові приступити до работе3Развітіе всіх сфер деятельностіОсновной діяльністю підприємства є постачання і монтаж виробів з ПВХ, і основний склад персоналу має вищу освіту. Можна почати нову діяльність, найняти відповідних працівників і вийти на нові ринки міста та області.Угрози1Виход на ринок іногородніх компанійв останні роки почастішали ситуації, коли більш дрібні фірми з інших міст укладають договір з виробниками пластикових виробів для продажу в своїх містах. Є ймовірність виходу на ринок нових конкурентов2Актівізація діяльності конкурентовколічество замовлень може зменшитися, якщо конкуренти запустять рекламу3Нестабільность у складі персоналапосле зміни складу персоналу велика ймовірність виникнення невиправданого шлюбу і зниження проізводітельності4Економіческій криза в странекрізіс сприяє зупинці роботи

Для підприємства, що існує 10 років і має гарну репутацію, не передбачаються такі погрози, які нестимуть руйнівний характер. Однак варто звернути увагу на такі погрози як «посилення конкуренції на ринку» і «нестабільн...


Назад | сторінка 11 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Необоротні активи. Фінансовий аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Необоротні активи підприємства та їх аналіз
  • Реферат на тему: Необоротні та оборотні ресурси та активи підприємств
  • Реферат на тему: Комплексний аналіз маркетингової діяльності підприємства на ринку послуг
  • Реферат на тему: Оборотні кошти підприємства: склад, структура, джерела утворення, ефективні ...