ість у складі персоналу», поява цих загроз може нести важкі наслідки для підприємства «Вікна росту». Висока ймовірність реалізації загрози «нестабільність у складі персоналу», але вона лише в легкому ступені вплине на підприємства, так як зупиняти діяльність і переучувати інший персонал не вигідно.
У разі економічної кризи підприємство може понести істотні збитки через зниження платоспроможності споживача, тому даний фактор може нанеси серйозної шкоди.
Вихід на ринок іногородніх компаній можливий, і наслідки загрози будуть важкими. Іногородні підприємства рідко набувають один об'єкт, і вони майже завжди змінюють структуру ринку. Реалізація погрози «активізація діяльності конкурентів» малоймовірна і наслідки - легкі, але ніколи не варто недооцінювати конкурентів, слід стежити за розвитком.
Найбільша ймовірність реалізації можливості у підприємства «Вікна росту» - проведення маркетингової компанії. Так само ця можливість надасть сильний вплив на розвиток підприємства. У таких можливостей як «збільшення контрактів, що укладаються», «розвиток усіх сфер діяльності», «скорочення чисельності безробітних» є середня ймовірність використання, але вплинуть вони по-різному. Якщо скорочення чисельності безробітних не зробить особливого впливу на підприємство, то збільшення контрактів, що укладаються може сильно змінити фінансове становище і репутацію. Поява технологічних новинок - малоймовірно (так як дорогостояще), але в разі реалізації, така можливість надасть сильний вплив (підвищить продуктивність та прибутковість діяльності).
Заходи:
? розповісти потенційним клієнтам про досвід і кваліфікацію персоналу.
? використовувати позитивні відгуки колишніх клієнтів про якість виконаних послуг в маркетинговій компанії.
? найняти маркетолога для постійного контролю за розвитком конкурентів. для розробки великої маркетингової компанії краще скористатися послугами рекламного агентства.
? створити сайт підприємства, оновити базу. підтримувати зв'язок з клієнтами через пошту: інформувати їх про нововведення, приймати пропозиції.
? зробити акцент на пошуку клієнтів у різних сферах діяльності (не тільки приватні замовлення, але і замовлення юридичних осіб).
? доповнювати базу клієнтів всілякими підприємствами міста та області, дізнаватися про їх найближчих планах на будівництво об'єктів та їх засклення пластиковими вікнами.
? налагодити зв'язок з новими замовниками, довести їм якість своєї роботи.
? орієнтація на великі будівельні організації, так як вони найстійкіші в момент кризи.
Таким чином, після аналізу можна зробити висновок про найбільш важливих напрямках розвитку підприємства: для використання можливостей та усунення загроз необхідно розвивати такі напрямки, як: проведення рекламних кампаній, що відображають гідності підприємства, розвиток перспективних напрямків у наданні послуг , підтримка взаємовигідних відносин з клієнтами та розширення клієнтської бази.
Список використаної літератури
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації. М .: Юридична література, 2012. - 430 с.
2.Абрютіна М.С. Економічний аналіз торговельної діяльності: навч. посібник. М .: Справа і Сервіс, 2009. - 350 с.
3.Аванесов Ю.А. Основи комерції на ринку товарів і послуг: підручник. М .: Люкс-арт, 2009. - 176 с.
4.Баканов М. І. Теорія економічного аналізу: підручник. М .: Фінанси і статистика, 2008. - 425 с.
.Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. М .: Фінанси і статистика, 2007. - 560 с.
.Банніков А.Ф. Облік товарообігу. Дніпропетровськ: Вища школа, 2007. - 90 с.
.Берднікова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності ресторану.- М .: Инфра - М, 2005. - 420 с.
.Бланк І.А. Управління прибутком: підручник. Київ: Ніка-Центр Ельга, 2010. - 238 с.
.Бланк І.А. Торговий менеджмент: підручник. Київ: УФІМБ, 2007. - 408 с.
10.Бортніков А.П. Про платоспроможності та ліквідності ресторану//Бухгалтерський баланс. 2009. № 1. - С. 32.
11.Горемикін В.А. Планування на підприємстві: підручник. М .: Філін, 2009. - 160 с.
12.Жіделева В.В. Економіка ресторану: навч. посібник. М .: Инфра-М, 2008. 295 с.
13.Ільін А.І. Планування на підприємстві: підручник. Мінськ: Нове знання, 2009. - 410 с.
.Кісілев М. Визначення платоспроможності підприємств-позичальників//Банківський аудит. 2010. № 2. - С. 11.
.Ковалев В.В. Аналіз господарської діяльності ресторану: підручник. М .: Проспект, 2010. - 285 с.
.Кравченко А. І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі: п...
