9%, що може вказувати про відносне зниження фінансової незалежності організації.
Належить зауважити, що власний капітал на початку розглянутого періоду склав 2812,9 тис. руб., а в кінці періоду дорівнював 3066,9 тис. руб. За розглянутий період величина власного капіталу зросла на 254,0 тис. Руб.
Приріст власного капіталу трапився за рахунок підвищення нерозподіленого прибутку на 254 тис. руб., сума статутного капіталу залишалася незмінною - 1500 тис. руб.
Таблиця 2.5.3 Аналіз складу і структури оборотних коштів
№Статьяна Початок року Кінець годаПріростсумма, тис. руб.удельний вага,% сума, тис. руб.удельний вага,% сума (гр4-гр2) сума (гр6/гр2) * 100% 12345671. Виробничі запаси, в т.ч.772,722,21% 1481,728,60% 70991,76% 1.1.Готовая продукція742,921,35% 1449,627,98% 706,795,13% 1.2.Прочіе запаси і затрати29,80, 86% 32,10,62% 2,37,72% 2.Фонд звернення, в т.ч.966,927,79% 1108,921,40% 14214,69% 2.1.Денежние средства889,725,57% 1024,619 , 78% 134,915,16% 2.2.Дебіторская задолженность55,41,59% 59,71,15% 4,37,76% 2.3.Прочіе оборотні актіви21,80,63% 24,60,47% 2,812,84% Оборотні кошти разом: 1739,6100% 2590,6100% 85148,92%
Сума оборотних коштів ТОВ «Аквест» зросла на 851 тис. руб.
Збільшення відбулося в основн?? м за сумою запасів, що полягають практично повністю з готової продукції, і грошових коштів. Особливості роздрібної торгівлі така, що дебіторська заборгованість у підприємства дуже мала, а в структурі запасів немає незавершене виробництво і витрати майбутніх періодів.
Таблиця 2.5.4 Дані розрахунків з окремими дебіторами
№ п/пДебіториВ межах встановленого терміну, в тис.руб.Свише встановленого терміну, в тис. руб.1.2.3.4.1.Покупателі і заказчікі- - 2.Прочіе, в т.ч. 20,5-2.1.ООО «АСТ» 20,5-3.Подотчетние особи, в т.ч.39,2-3.1.Провізор39,2-Разом дебіторська задолженность59,7 -
Особливості роздрібного продажу визначена відсутністю дебіторської заборгованості від покупців. Граничну частину в структурі дебіторської заборгованості - 65,6% бере заборгованість підзвітних осіб. Простроченої дебіторської заборгованості в підприємство відсутня.
У загальному структура і склад оборотних коштів виявляється оптимальним, і позначається недолік найбільш ліквідних коштів - грошових ресурсів.
Коефіцієнти ліквідності засвідчують про невдалу структурі активів, підприємство у разі одночасного пред'явлення рахунків до оплати виявилася б не в змозі погасити короткострокові зобов'язання в повному обсязі. У 2014 році становище зіпсувалося, що визначено підвищенням кредиторської заборгованості.
Структура і склад оборотних коштів ТОВ «Аквест» характерна для організацій торгівлі, але так як висока питома вага запасів готової продукції відшкодовується власними джерелами капіталу, це не насторожує при веденні господарської діяльності. Природно, що метою роботи підприємства повинно вдосконалювати ліквідності активів.
2.6 Аналіз структури управління підприємством
Організаційна структура управління ТОВ «Аквест» постачає координацію і контроль роботу своїх підрозділів і працівників. Організація роботи і людей багато в чому впливає на поведінку працівників.
Управління організацією виповнюється відповідно до Статуту. Організація є юридичною особою, має права та виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю.
Організаційна структура управління колективом Товариства - це ієрархія, тобто взаємодія між деякими посадовцями, підрозділами. При цьому управління аптеками та відділами реалізовуються їх завідувачі, заступники, а ними розпоряджаються виконавчий і генеральний директор, який призначається Зборами засновників Товариства.
У свій черга, частка управлінських функцій виконавчий директор може бути давати головному бухгалтеру, заступнику з господарських питань, начальнику відділу маркетингу і т.д. Така структура управління, коли певні посадові особи розпоряджаються строго визначеними функціями, називається функціональною.
Організаційно-управлінська функціональна структура аптечного закладу ТОВ «Аквест» представлена ??схемою, зображеної на малюнку 2.6.1
Малюнок 2.6.1 - Організаційна структура ТОВ «Аквест»
Всі частини схеми, тобто всі служби підприємства взаємодіють між собою, розташовують не тільки вертикальні, але й горизонтальні зв'язки, субординацію і координацію.
В управлінні Товариством розглядаються умови законів розвитку ринку, проводиться повний аналіз роботи підприємства, виявляються тенденції та закономір...
