ності, які трапляються в організації, і на цій базі приймаються управлінські рішення і передбачається подальший розвиток підприємства.
На чолі організації стоїть директор.
У підпорядкуванні директора знаходяться: провізори, фармацевти і допоміжний персонал
Функції співробітників:
Директор.
Основні функції: організація роботи підприємства, прийом на роботу, звільнення; підписання договорів; фінансове планування та контроль за використанням фінансових коштів; стратегічне планування діяльності підприємства; організація поточної діяльності аптеки; ведення переговорів з постачальниками і великими замовниками; розробка умов контрактів; встановлення контактів з постачальниками; розподіл фінансових коштів, середньострокове планування; координація діяльності фармацевтів і провізорів. Також контролює роботу допоміжного персоналу.
У штаті аптеки числяться 5 чоловік.
З них керівний склад: директор
Обслуговуючий склад: Фармацевти - 2, провізори - 1.
Допоміжний персонал - 1 (прибиральниця).
. 7 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і використовуваної системи оплати праці
Розглянемо кількісний, якісний і структурний склад ТОВ «Аквест».
Таблиця 2.7.1 Аналіз динаміки чисельності працюючих
№ п/пКатегорія работніков2013 год2014 годОтклоненіе Вчісле-сть, чол.% Чіслсть, чол.% едініцахв% 1.2.3.4.5.6.7.8.1.Служащіе разом, в т.ч.120120- -1.1.АУП11001100- - 2.Торговий персонал разом, в т. ч.480480- - 2.1.- фармацевти250250- - 2.2.- провізори125125- - 2.3.-МОП125125- - 3.Среднеспісочная чісленность5100,05100,0 -
Кількість штатного персоналу в порівнянні з 2014 роком не змінилася.
Обслуговуючий персонал - фармацевти та провізори. Фармацевти обслуговують покупців. Провізори забезпечують приготування аптечних препаратів і контроль за якістю. Молодший обслуговуючий персонал - прибиральниця.
Таблиця 2.7.2 Дані про кваліфікаційний склад працівників за станом на 01.01.2014 року.
№Спец., ПІБ работнікаОбразованіеСтаж работыВозрастПолтребуемоефактическое12345671ДиректорвысшееВысшее25 лет47 летМ 2ПровізорвисшееВисшее25 лет47 летЖ3ФармацевтвисшееВисшее13 лет38 летЖ4ФармацевтвисшееВисшее8 лет35летЖ5УборщіцаОбщее среднееШкола № 310 лет50 летЖ
З даної таблиці ми бачимо, що організація добре забезпечена кадрами.
Дані балансу робочого часу одного робітника ТОВ «Аквест» в 2013 і 2014 роках представлені в таблиці 2.7.3
Таблиця 2.7.3 Дані балансу робочого часу одного робітника ТОВ «Аквест» в 2013 і 2014 роках
№ п/п Найменування показателей20132014Отклоненіе від бази,% ПланОтчетПланОтчет1Календарний фонд робочого времені3653653650% 0% 2Колічество вихідних і святкових дней1818180% 0% 3Номінальний фонд робочого времені3473473470% 0% 4Неявкі на роботу, в т.ч: 7174754, 23% 5,63% 4.1.-чергові і додаткові отпуска2828300% 7,14% 4.2.-відпустки за родами ---- - 4.3.-по болезні21252519,05% 19,05% 4.4.-по догляду за ребенком141313-7 , 14% - 7,14% 4.5.-дозволені законом544-20% - 20% 4.6.-прогули34433,33% 33,33% 5Полезний фонд робочого времені276274273-7,2% - 1,09%
Номінальний фонд робочого часу в 2013 році на одного робітника - 347 днів при 8 годинному робочому дні і в поточному році фактично склав 276 днів, в минулому році за відповідний період склав 274 днів.
В організації працює почасово-преміальна система оплати праці, тобто заробітна плата включає в себе посадовий оклад (призначуваний штатним розкладом) і премію. Основне призначення преміювання - стимулювати збільшення товарообігу, економію ресурсів, ефективність праці. На підставі цього встановлено основні показники преміювання: обсяг продажів, якість обслуговування, відсутність скарг покупців і нарікань з боку контролюючих органів (фармкомітету, санепідемслужби, торгінспекція) для колективів аптек. Преміювання спеціалістів інших служб виповнюється також залежно від показників кінцевих результатів діяльності організації в цілому.
2.8 Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг)
Організація в процесі своєї роботи виробляє матеріальні і грошові витрати на просте і розширене відтворення основних фондів і оборотних коштів, виробництво і реалізацію продукції, соціальний розвиток свого колективу.
Аналіз структури та динаміки витрат ТОВ «Аквест» приведена в таблиці 2.8.1. При цьому зіставляються фактичні витрати 2013 і 2014 років. У процесі розгля...
