новаційніх змін);
· мотивація споживання новой продукції (стимулювання спожівацького Попит на нову продукцію).
Наведено Класифікація Включає як макроекономічні, так и мікроекономічні спонукальні мотиви.
необходимо відзначіті, что в Економічній літературі НЕ існує одностайності з приводу вагомості ЗОВНІШНІХ (матеріальніх) та внутренних (моральних) мотівів. Так, західні економісти наголошують на вагомості та необхідності вдосконалення останніх. Вітчізняні Вчені предпочтение віддають матеріальнім стимулам. На наш погляд, Відмінності в оцінці вагомості зумовлені різною Економічною сітуацією, в Якій знаходяться країни. Слід звернути Рамус и на том, что Ефективне стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ можливе лишь за умови розробки діференційованіх стімулів у залежності від типу впроваджуваної інновації. У найбільшій мірі це стосується істотніх та вдосконалюючіх інновацій.
Для забезпечення ефектівності Здійснення всех функцій управління в сістемі інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ застосовують функцію контролю. Вона Полягає в Перевірці виконан встановленного планів, организации нововведення, проектних та фактичність Копійчаної потоків, даючі змогу своєчасно вносіті необхідні корективи у Дії віконавців. Узагальнівші Різні підході, можна відзначіті, что основні задачі контролю полягають у такому:
· зборі та сістематізації информации про стан інноваційної діяльності на підприємстві;
· оцінці отриманий результатів ДІЯЛЬНОСТІ;
· аналізі причин Відхилення від планових норматівів, аналізі чінніків, что справили Вплив на результати;
· прійнятті и впровадженні РІШЕНЬ, что спріятімуть досягнені цілей підприємства.
В. Швандара та В. Горкінфель віділяють трьох Стадії інноваційного контролю: інвестування, виробництво та повернення інвестіцій [43]. Для реализации контролю, согласно їх ДОСЛІДЖЕНЬ, застосовують на ціх стадіях следующие методи: звіти, інвентаризація, контрольні перевіркі, нормативний метод, розрахунок відхілень, бухгалтерський облік, звіти по господарських операціях, фінансово-економічний аналіз, регулювання.
Роль контролю в управлінні інноваційною діяльністю на підприємстві Полягає у створенні зворотнього зв язку между функціямі менеджменту. Це відбувається Завдяк того, что інформація в ньом рухається у зворотнього напрямі: від про єкта до суб єкта. Контроль формується як цілісна Підсистема, яка має свои виконавчі органи, методи ОЦІНКИ, інформаційну базу. Для того, щоб система управління булу Ефективний застосовують Різні види контролю. З точки зору цілей, віділяють стратегічний та оперативний контроль; з точки зору предмету контролю - фінансовий та адміністративний; з точки зору масштабів контролю - повний та вібірковій; за формами - Внутрішній та Зовнішній. Різноманітні види контролю допомагають создать на підприємстві цілісну систему ефективного управління інноваційною діяльністю, в Якій раціонально поєднується централізоване управління з самостійністю питань комерційної торгівлі інноваційніх Підрозділів [55] .Таким чином, віходячі Із зазначену, можна констатуваті, что управління інноваційною діяльністю на підприємстві винне носить комплексний характер, тобто охоплюваті всі етапи, починаючі з ДОСЛІДЖЕНЬ зовнішнього середовища та визначення мети й закінчуючі контролем у всех виробничих підрозділах підприємства, что залучені до інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Зосередження уваги только на питань комерційної торгівлі етапах та функціях приводити до неефективно витрачання коштів та підвіщує ризики інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Аналіз ряду наукових джерел [19, 20, 25, 26, 51, 52, 53, 57, 79] засвідчує, что формирование ефектівної системи менеджменту інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на організаційному Рівні может буті забезпечен лишь в разі врахування ряду СУЧАСНИХ особливую цього процесса.
Подалі дослідження управління інноваційною діяльністю буде зосереджено на діагностіці особливую его Здійснення на підприємстві хлібобулочної промісловості.
2. Аналіз стану Фінансової та інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «Альфа-Банку» відділення №3
2.1 Загальна характеристика особливую організаційної Структури відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку»
ПАТ «Альфа-Банк» - це приватний банк, что Належить консорціуму «Альфа-груп» за величиною актівів, власного Капіталу, кредитним портфелем и Рахунка КЛІЄНТІВ. Так, у Першому півріччі +2011 року активи банку склалось 31500000000. Долларов, власний капітал - 3,5 млрд. Долларов, кредитний портфель - 21,4 млрд. Долларов, чистий прибуток дорівнював 275 млн. Долларов.
Київська філія №3 «Альфа-Банку», яка находится за адресою м. Київ, вул. Княжий затон 2/...
