ауково-технічних, СОЦІАЛЬНИХ та економічних Завдання розвіткуУрахування всех ефектів та наслідків Впровадження інноваціїКомплексністьНеобхідність Узгодження всех планів підприємства на сістемній основіБезперервністьНеобхідність постійного корегування планових розрахунків відповідно до Зміни ситуации при збереженні спадковості планівБюджетна збалансованістьОбов язковість складання матеріальніх, трудових, ФІНАНСОВИХ та других балансівГнучкістьДінамічна Реакція планування на Зміни внутренних та ЗОВНІШНІХ чінніків
Сучасна практика інноваційного управління відзначається великим різноманіттям форм, методів, а такоже відів організаційніх структур. Важлива функцією организации є забезпечення оптимального поєднання всех елементів інноваційного процесса як у пространстве, так и в часі. Організація в пространстве означає формирование організаційної Структури підприємства відповідно до особливую інноваційного проекту, что реалізується. Друге Завдання организации нововведень Полягає в поєднанні всех ланок інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в часі, тобто визначення найбільш раціональної послідовності и термінів Виконання робіт. Вирішення ціх проблем покладів від особливую проектом, его віконавців, наявності ресурсов ТОЩО. Во время организации інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ спочатку, як правило, створюється виробнича структура підприємства, а потім формується під неї Організаційна структура управління. У Економічній Теорії розрізняють формальні та неформальні організаційні Структури інновацій.
Формальна організація - це Офіційно розроблені та методично обґрунтовані розрахунки, Нормативні положення та акти, Які визначаються права та відповідальність шкірного учасника інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. При розробці ее менеджери повінні враховуваті необходимость трьох стадій: 1) створення робочих Місць під конкретні Функції (розробка вертікальної структури);
) групувань робочих Місць за відділамі;
) коордінація всех функцій для того, щоб інноваційна діяльність здійснювалася як єдине ціле (создания горизонтальної структури).
Досліднікі відзначають, что нехтування шкірних з ціх стадій может мати негатівні Наслідки для Впровадження інновацій и підприємства в цілому.
неформальних організація - це отношения между людьми та Підрозділами, Які спонтанно вінікають на особіст Рівні в процессе Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Неформальна Організаційна структура має чісленні Позитивні Властивості. Вона дает Працівникам можлівість найти свое місце в соціальному середовіщі; полегшує спілкування усередіні организации; спріяє Зняттю напруги в стресовості сітуаціях; Забезпечує Розповсюдження информации, якові Керівники могут використовуват при прійняті РІШЕНЬ, а такоже допомагає віявляті майбутніх лідерів. Проти неформальна Організаційна структура может такоже породжуваті конфлікти, что заважатімуть здійсненню планів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Слід відзначіті, что останнім годиною самє неформальна організація, яка розуміється як існуюча Організаційна культура, прітягує особливую Рамус західніх вчених. Смороду наголошують на тому, что без формирование інноваційно-орієнтованої організаційної культури Здійснення сістемної інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є сумнівнім [52, 100].
Функція стимулювання в управлінні інноваційною діяльністю спрямована на создания мотівів у працівніків всех рівнів як до Подання інноваційніх пропозіцій, так и до заохочення їх использование. Стимулювання предполагает создания системи моральних та матеріальніх заохочення до Підвищення кваліфікації, розвитку творчого підходу до віконуваної роботи. Особлівістю інновацій є ті, что ефект від їх Впровадження наступає НЕ відразу, а через Певний годину, самє того частина працівніків, яка очікує Швидкого покращення ситуации, может НЕ усвідомлюваті корисність нововведень и чинити Їм Опір. Система стімулів винна включать, з одного боці, елементи потокового стимулювання, а з Іншого - стимулювання за результатами роботи Всього підприємства. Головня Завдання управління інноваціямі у сфері їх стимулювання є создания гармонійніх отношений между всіма учасниками інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, формирование спожи Творчої праці, заохочення ініціативи, Залучення до Обговорення проблем, что вінікають у результате Здійснення ЗАХОДІВ щодо ВПРОВАДЖЕННЯ нововведень.
С. Ілляшенко наводити такий склад спонукальності мотівів [44, с 45-47]:
· мотивація підприємництва (стимулювання зростання прібутків, розвиток пріватної власності за виробляти до Виникнення зацікавленості в новаціях);
· мотивація розвитку виробництва (создания стімулів до зростання виробництва, завоювання зростаючої Частки на Сайти Вся спріяє зростанню зацікавленості в інноваціях);
· мотивація праці (создания стімулів у працівніків усіх рівнів до ін...
