етингом на вітчизняних підприємствах доцільно враховувати основні закономірності перебудови оргструктур зарубіжних компаній при переорієнтації їх діяльності на основі концепції маркетингу.
Світова практика говорить про те, що доцільно починати перебудову оргструктури управління компанією з посилення ролі відділу збуту і розширення числа функцій, їм виконуваних (особливо якщо мова йде про діяльність на внутрішньому ринку). Відділи сбита, крім збуту продукції та послуг, можуть займатися також просуванням товарів і окремими маркетинговими дослідженнями. Внаслідок цього на початковому етапі перебудови діяльності компанії на принципах маркетингу виконання функцій маркетингу покладалося на відділ збуту в паралель з виконанням функцій збуту.
При розгляді організаційних питань переорієнтації діяльності російських підприємств на маркетинг слід розрізняти два принципових зрізу даної проблеми: розвиток концепції маркетингу стосовно до внутрішнього і зовнішнього ринків. Для компаній зарубіжних країн помітного розходження між даними двома видами маркетингу не існує. Це головним чином обумовлено наступним:
ринкові відносини є панівними в економіці цих країн, як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках;
розвинена конкуренція характеризує як внутрішній, так і зовнішній ринки;
схожістю для ряду країн багатьох аспектів нормативно-правової бази;
вимоги до якості і ціні продукції диктуються споживачами як внутрішнього, так і зовнішнього ринків.
Для російських підприємств склалася принципово інша ситуація щодо діяльності на внутрішньому і міжнародному ринках. Тому організація маркетингових служб на основі розширення функцій і статусу відділу збуту підходить тільки при переорієнтації на принципи маркетингу діяльності на внутрішньому ринку країни.
Служби маркетингу в ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка не існує. Це пов'язано зі специфікою збуту продукції на даному вугледобувному підприємстві. Все всю продукцію Суспільство реалізує через керуючу компанію ВАТ Прокопьевскуголь .
2. АНАЛІЗ І ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТОВ ??laquo; ШАХТА Зімінка
2.1 Поняття, значення і завдання фінансового стану підприємства і його фінансової стійкості
кадровий управління персонал менеджмент
Метою будь-якої комерційної діяльності організації є отримання прибутку.
Фінансовий стан підприємства (ФСП) відображає здатність суб'єкта господарювання фінансувати свою діяльність, постійно підтримувати свою платоспроможність та інвестиційну привабливість.
Фінансовий стан може бути стійким, нестійким (передкризовим) і кризовим. Здатність підприємства успішно функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому та зовнішньому середовищі, постійно підтримувати свою платоспроможність та інвестиційну привабливість у межах допустимого рівня ризику свідчить про його стійкий фінансовий стан, і навпаки.
Якщо платоспроможність - це зовнішній прояв фінансового стану підприємства, то фінансова стійкість - внутрішня його сторона, що відображає збалансованість грошових потоків, доходів і витрат, засобів і джерел їх формування.
Для забезпечення фінансової стійкості підприємство повинно володіти гнучкою структурою капіталу і вміти організувати його рух таким чином, щоб забезпечити постійне перевищення доходів над витратами з метою збереження платоспроможності і створення умов для нормального функціонування.
Динамічними ознаками фінансової стійкості є показники ділової активності, яка проявляється у стійкій тенденції генерування прибутку, у прискоренні оборотності капіталу та ефективності його використання. Позитивна динаміка даних показників гарантує стійкий фінансовий стан в перспективі.
ФСП, його стійкість і стабільність залежать від результатів виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на фінансовий стан підприємства. Навпаки, в результаті спаду виробництва і реалізації продукції відбувається підвищення її собівартості, зменшення виручки і суми прибутку і як наслідок - погіршення фінансового стану підприємства і його платоспроможності. Отже, стійкий фінансовий стан є не грою випадку, а підсумком вмілого управління всім комплексом факторів, що визначають результати фінансово-господарської діяльності підприємства.
Цілі аналізу фінансово-господарської діяльності: оцінити динаміку реалізації продукції, проаналізувати ефективність використання основних фондів, провести аналіз фінансових результатів, аналіз використання пра...
