може призвести до дуже небезпечним ризикам і навіть до провалу всього проекту [23]. У висновку необхідно розглянути аспекти поліпшення якості проекту.
Всі вимоги сучасних стандартів до забезпечення якості проекту в рамках СМК, що включають кілька видів внутрішнього контролю, характеризуються більшістю реальних розробників, який, може бути, чисто теоретично і хороший, але в реальному житті, на їхню думку, не тільки істотно не впливає на результати, а й завжди веде тільки до зменшення швидкості створення ІТ - продукту.
Більше того, внутрішні перевірки (контроль), які передбачені вимогами, скажімо, моделі забезпечення якості за стандартом ISO 9001, на практиці розглядалися завжди як втручання у внутрішню кухню і завжди однозначно не віталися розробниками.
Проте, сформулюємо ряд параметрів, які зможуть підвищити якість проекту (таблиця 1.3.1.).
Таблиця 1.3.1. Параметри підвищення якості
ЦельДействіеЕтап проектаБолее достовірний аналіз ходу реалізації проектаКак можна більш дрібна деталізація робіт або гранично можливе зниження складності окремих задачПланірованіеСозданіе мотивації персоналу на підвищення якості проектаСвязать розмір бонусу з показником якості виконаного проектаВнепроектная організаційна задачаПолнота аналізу необхідності конкретних вимог до системи Ініціація змін у функціональності системи для передбачення додаткових вимог потребітеляДіагностікаОбеспеченіе якості проектної документацііОрганізація незалежного рецензування всіх описують систему проектних документовПроектірованіе Організація незалежного рецензування програмного коду бізнес-пріложенійРазработкаОбеспеченіе можливості адаптації ІС до змін в БП вже в процесі експлуатації ІСПодробное документування програмного коду бізнес- пріложеніяРазработкаУменьшеніе ймовірності виникнення дефектів при експлуатації ІСУвеліченіе ступеня покриття тестовими сценаріями функціональності ІСТестірованіеУменьшеніе ймовірності виникнення проблем і помилок при експлуатації ІСОбученіе кінцевих користувачів ІС по всіх можливих сценаріїв введення даних і налаштувань користувальницького інтерфейсаВнедреніеАналіз та експертна оцінка дійсної необхідності та реальної ступеня складності вимог до функціональності ІСДіагностікаСозданіе методології виконання проектів Організація ЦУП, в завдання якого входять створення методології УП та контроль за її виполненіемВнепроектная організаційне завдання
Таким чином, інтерес до управління проектами - ознака розвитку, появи інвестицій, оздоровлення економіки. У Росії в управлінні бізнес-процесами велике майбутнє, в якому належить вибудувати сучасну економіку і бажано раціонально використовувати наявні обмежені ресурси. Саме тому бізнес-процеси викликають величезний інтерес, і вже сотні російських підприємств і організацій працюють над рівнем забезпеченості інформаційними ресурсами як фактора підвищення ефективності функціонування бізнес-процесів.
2. Аналіз забезпеченості інформаційних ресурсів
ОАО Нижнекамскшина для ефективного функціонування бізнес-процесів
2.1 Характеристика підприємства та його діяльності
Відкрите акціонерне товариство Нижнекамскшина - Найбільше підприємство в шинній галузі Росії та СНД. У рейтингу світових шинних компаній Нижнекамскшина займає 20-е місце серед 98 компаній. Практично кожна третя шина, випущена в Росії, виготовлена ??в місті Нижньокамську.
Відкрите акціонерне товариство Нижнекамскшина raquo ;, засновано відповідно до Указу Президента Республіки Татарстан Про заходи щодо перетворення державних підприємств, організацій та об'єднань в акціонерні товариства від 26.09.1992 року № УП - 466, Законом Республіки Татарстан Про перетворення державної та комунальної власності в Республіці Татарстан (про роздержавлення і приватизації) .
ОАО Нижнекамскшина створено 2 березня 1994 за допомогою перетворення з виробничого об'єднання Нижнекамскшина raquo ;. Перетворення здійснено на підставі плану приватизації, затвердженого Постановою Держкоммайна РТ №64 від 15.02.94 р, та внесена до реєстру акціонерних товариств під номером 700. Підприємство створено на невизначений термін.
Підприємство як самостійна юридична одиниця існує з 1971 року. У складі підприємства два заводи - завод масових шин (ЗМШ) і завод вантажних шин (ЗГШ). У 1994 році виробниче об'єднання Нижнекамскшина було перетворено в акціонерне товариство відкритого типу; в 1997 році - у відкрите акціонерне товариство Нижнекамскшина .
ЗМШ спроектований з урахуванням забезпечення шинами Волзького автомобільного заводу, Ульяновського автозаводу і парку автомобілів, прилеглих до заводу регіонів. Основний асортимент - шини для лег...
