Зміст
Введення
1. Теоретичні та методичні аспекти мотивації персоналу на предпрятий
1.1 Поняття і основні теорії мотивації
1.2 Основні методи мотивації і стимулювання
1.3 Основні показники якості праці на підприємстві
2. Аналіз управління мотивації персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ «Ніжнекамсшіна»)
2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства
2.2 Аналіз кадрової політики підприємства в галузі управління персоналом
2.3 Аналіз системи мотивацій та стимулювання персоналу у ВАТ «Нижнекамскшина»
3. Заходи щодо вдосконалення управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ «Нижнекамскшина»)
3.1 Досвід управління мотивацією персоналу за кордоном
3.2 Удосконалення управління мотивацією персоналу у ВАТ «Нижнекамскшина»
Висновок
Введення
Розвиток в Росії ринкової економіки поставило організації перед об'єктивною необхідністю освоєння нових економічних відносин і нових форм господарювання, а також внесення істотних змін до сфери організації управління, в систему обліку та контролю всіх сфер діяльності господарюючих суб'єктів. У цих умовах організації самі визначають стратегічні напрямки своєї діяльності, будують відносини з партнерами, державними установами, самі визначають свою організаційну структуру, методи управління персоналом і методи його мотивації.
На сучасному етапі розвитку економіки, людські ресурси є найбільш важливим фактором успіху будь-якого бізнесу, і це підтверджено світовим досвідом протягом усього ХХ в. Саме людські ресурси, за оцінками фахівців, є тим приводним ременем, який забезпечує ефективність використання всіх інших матеріальних і нематеріальних ресурсів. Тому сучасні керівники вважають за краще робити ставку на персонал і прагнуть створити працездатні та мотивовані команди однодумців.
Сьогодні стає все більш очевидним, що жодна система управління не зможе успішно функціонувати, якщо не буде включати в себе ефективну систему мотивації і стимулювання праці, побуждающую кожного конкретного працівника (робітника, техніка, інженера, менеджера, службовця) працювати продуктивно і якісно для досягнення конкретно поставленої мети.
Відомий японський менеджер Л. Якокка писав: «Коли мова йде про те, щоб підприємство рухалося вперед, вся суть в мотивації людей».
Розробка системи мотивації та стимулювання праці, що дозволяє найбільшою мірою поєднати інтереси і потреби працівників зі стратегічними завданнями підприємства, є ключовим завданням кадрової служби.
У зв'язку з цим і теоретиками, і практиками визнано, що від розробки ефективної системи мотивації та стимулювання праці залежить не тільки підвищення соціальної, ділової та творчої активності конкретних працівників організації, але і кінцеві результати діяльності всього колективу, показники роботи всієї організації. У той же час питання про те, які засоби і методи впливу на працівника і його трудову діяльність слід вважати найбільш ефективними, є об'єктом обговорення впродовж десятиліть розвитку теорії та практики менеджменту, не кажучи вже про те, що ця про...
