воїх заступників і співробітників. Саме результати контролю є підставою для керівника підрозділу для коригування прийняті раніше рішення, якщо відхилення в ході реалізації прийнятих раніше рішень значні.
Генеральний директор ВАТ АМКОДОР - керуюча компанія холдингу цікавиться думкою працівників при прийнятті деяких рішень. Більшу частину своїх обов'язків передає співробітникам з причини браку часу.
Директор дуже вимогливий, але зазвичай вимагає більше, ніж належить за посадовими інструкціями. Його мало цікавить проблеми співробітників, як робітники, так і особисті. Директор до дисципліни в колективі ставиться строго, іноді навіть жорстко. Воліє більше карати, ніж заохочувати співробітників до роботи. З цього випливає, що стиль управління керівника найбільш всього відповідає директивному стилю.
Даний стиль керівництва характеризується централізацією влади в руках директора. Він одноосібно приймає рішення, жорстко регламентує всю діяльність підлеглих, не даючи їм можливості проявляти ініціативу.
Підлеглі повинні лише виконувати те, що їм наказано, при цьому вони отримують мінімум необхідної інформації. Контроль за їх діяльністю цілком заснований на владі директора, який зазвичай орієнтований на вирішення чисто службових завдань, не довіряє підлеглим, припиняє будь-яку критику на свою адресу.
На сьогоднішній день директор компанії використовує методи прямого впливу, що носять обов'язковий характер, засновані на дисципліні, відповідальності, влади, примусі, а саме адміністративно-розпорядчі методи управління
В управлінні використовує такі інструменти як наказ, розпорядження, інструктаж, в них вказуються конкретні виконавці та терміни виконання.
На підприємстві встановлюються конкретні правила, обов'язкові для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутрішньофірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д.).
Організаційне нормування включає норми і нормативи витрат ресурсів в процесі діяльності фірми.
Управління підприємством здійснюється на основі правових норм, які стосуються організаційних, майнових, трудових та інших відносин в процесі виробництва.
Так само підприємство використовує економічні методи управління. Це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів. На підприємстві використовується система матеріального стимулювання працівників (за результатами роботи співробітників, виплачується премія).
В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати і преміювання, яка максимально пов'язана з результатами діяльності виконавця.
Оплата праці співробітників пов'язана з результатами їх діяльності у сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми. При цьому крім суто особистих, учасник процесу також переслідує і суспільні, і групові цілі.
Звітний 2013 був досить успішним для підприємства, про що свідчать результати роботи і аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства. Перш за все, в 2013 р були придбані та створені нові виробництва, тривала модернізація і технічне переозброєння діючих виробництв, вирішені окремі питання підвищення якості продукції, багато чого зроблено в частині освоєння виробництва нової техніки, вдосконалювалася робота товаропровідної мережі, а також соціальна політика підприємства.
Суспільство цілеспрямовано вкладає значні кошти в технічне переозброєння, модернізацію та інноваційний розвиток виробництва. Темпи інвестування виявилися високими: обсяг інвестицій в основний капітал зріс майже в 3 рази і склав 165 685 млн руб.
Основні показники виробничо-господарської діяльності підприємства за 2011-2013 рр. наведено в табл. 2.1.
Таблиця 2.1. Показники виробничо-господарської діяльності ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" за 2011-2013 рр.
ПоказательГодОтклоненіе 2013 від +/- Темп зростання у% 2013р. к2011201220132011 г.2012 г.2011 г.2012 г.Товарная продукція в діючих цінах, млн руб.366 536821 +1001 158 шістсот п'ятьдесят одна тисяча сімсот дев'яносто дві 115337 551316,1141,1Запаси готової продукції в поточних цінах, млн руб.17 580116 823243 770226 190126 +9471 386,6208 , 7Отгруженная продукція, роботи і послуги, млн руб.389 664725 +6081 105 250715 586379 642283,6152,3Експорт, тис.долл.46 149,277 177,870 848,724 699,5-6 329,1153,591,8Імпорт, тис.долл.21 113,652 826,549 611,328 497,7-3 215,223593,9Внешнеторговое сальдо, тис.долл.25 035,524 351,321 237,4-3 798,1-3 113,984,887,2Рост виробник-ності праці в зіставимо. цінах,% 1451...
