машин використовується комплексний підхід до оптимізації всіх параметрів продукції: геометричних, характеристик міцності, норм витрат сировини і трудомісткості виготовлення. Процес здійснюється за допомогою комп'ютерної техніки із застосуванням методу тривимірних проектних технологій.
ОАО Амкодор - Керуюча компанія холдингу входить до складу холдингу АМКОДОР" , зареєстрованого Міністерством економіки 11 червня 2013р. у Державному реєстрі холдингів за № 45.
Органами управління ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу є Збори акціонерів, Рада директорів. Одноосібним виконавчим органом - Генеральний директор. ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу здійснює свою діяльність відповідно до законодавства Республіки Білорусь та Статутом Товариства. Акціонерами є юридичні та фізичні особи. На 01.01.2013 р юридичні особи володіють 83% у статутному фонді, у тому числі частка держави становить 15,3%, а частка іноземних акціонерів - 25,47%.
ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу є самостійними юридичною особою, має окремий баланс.
Організаційна структура управління ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу (представлена ??в додатку А) визначається як лінійно-функціональна і вважається найбільш універсальною. Згідно такою схемою побудови, підприємство розбивається на окремі підрозділи, та їх працівники спеціалізуються на виконанні певних функцій. У ній керівники зберігають за собою право віддавати розпорядження та приймати рішення за участю і допомогою своїх підлеглих, відповідальних за певні функції.
Лінійний керівник встановлює черговість вирішення комплексу завдань, визначаючи тим самим головне завдання на даному етапі, а також строки і конкретних виконавців. Діяльність функціональних керівників при цьому зводиться до пошуків раціональних варіантів вирішення завдань, до вмілому доведення своїх рекомендацій до лінійного керівника, який на цій основі зможе забезпечити ефективне управління.
Таким чином, з'являється можливість залучення до управління виробництвом висококваліфікованих фахівців і забезпечення найкращих умов керівникам для вирішення більш важливих, глобальних проблем.
Така організаційна структура може широко використовуватися і в сучасних умовах, але вимагає застосування сучасних методів організації роботи підприємства в цілому.
Аналізуючи функціональну структуру апарату управління, слід зазначити, що важливою складовою системи управління є інформація. Обмін інформацією в ієрархічній структурі відбувається по вертикалі і по горизонталі. По вертикалі інформація передається від нижчестоящих підрозділів до вищестоящих, і навпаки.
Від співробітників, директору передається інформація про їхню роботу, про взаємодію з іншими підрозділами, про прийняті рішення і про очікувані наслідки прийнятих рішень, результату?? їх діяльності. Від директора, а також від вищестоящих підрозділів (заступника директора) донижчестоящим передається інформація про прийняті рішення в частині, що стосується нижчих структур підрозділи, про плани їх реалізації, про що виділяються ресурсах, оцінці її діяльності.
По горизонталі обмін інформацією здійснюється між підрозділами одного ієрархічного рівня. Зазвичай по горизонталі передається інформація про плани і результати діяльності підрозділів в рамках делеговані повноважень, може передаватися і узгоджуватися інформація про альтернативні варіанти рішень, що відносяться до області спільної діяльності, а також інформація, що має відношення до діяльності іншого підрозділу.
Потім директор визначає зміст і терміни виконання робіт, розподіляє ресурси, призначає відповідальних виконавців. Це необхідно для відшукання найбільш кращого варіанту рішення і механізму його реалізації. Зазвичай заступники директора розглядають різні альтернативні варіанти. Вони зіставляють, оцінюють, прогнозують їх наслідки, потім вибирають найбільш оптимальні рішення.
На наступному етапі здійснюється узгодження прийнятих рішень між керівництвом підприємства і нижчестоящими структурами, якщо в цьому є необхідність. Якщо в процесі узгодження з'ясується необхідність доопрацювання пропонованих рішень, то може знадобитися повернення до попереднім етапам управлінського циклу як для нижчестоящих, так і для вищих структур підприємства.
Після етапу узгодження та прийняття рішення настає етап оперативного управління ходом його реалізації. На цьому етапі здійснюється контроль за ходом реалізації прийнятих рішень і за наявності істотних відхилень коригування прийнятих раніше планів.
Директор підприємства особисто здійснює контроль за реалізацією прийнятих ним рішень шляхом проведення планових та позапланових оперативок, ознайомлення зі звітами с...
