в більшості випадків можна досить швидко ввести цю програму в експлуатацію.
Основними перевагами подібного підходу є порівняно низька вартість програм, простота і, відповідно, невеликі терміни їх освоєння і, в ряді випадків, хороший сервіс з супроводу оновлення версій програмного забезпечення. Крім того, продукти провідних фірм тиражуються у великих кількостях, отже, можна очікувати, що вони добре апробовані і не містять часто виявляються помилок.
Єдиним недоліком такого підходу є те, що власне АСУП з його допомогою практично створити не вдається. Це пояснюється недостатньою функціональністю і масштабом «коробкових» продуктів, а також проблемами сумісності систем різних виробників.
Використання коробкових продуктів доцільно для малих підприємств і на середніх підприємствах, на початкових стадіях автоматизації фінансово-господарської діяльності.
Адаптуються інтегровані системи
Підхід до побудови ІСУП із застосуванням адаптуються інтегрованих систем, які, як ми вже говорили, з'явилися на російському ринку в другій половині 90-х років, вдало поєднує ряд переваг уже розглянутих нами підходів і вільний від їх основних недоліків. Це, на перший погляд, не зовсім очевидна обставина пояснюється особливостями побудови адаптуємих інтегрованих систем, які, якщо не вдаватися в технічні подробиці, полягають у наступному.
По-перше, як ми вже відзначали в огляді розвитку систем автоматизації, основу адаптируемой інтегрованої системи становить ретельно опрацьовану і призначене для тиражування програмне ядро. Це ядро ??спочатку функціонально орієнтоване на можливість забезпечення комплексної автоматизації управлінського та інших видів обліку, дані яких необхідні в ІСУП. Таким чином, наявність цього ядра з одного боку в потенціалі забезпечує інтегрованим системам такі переваги тиражованих систем, як використання апробованих рішень і, з іншого - усуває недостатній рівень функціональності і проблеми сумісності «коробкових» продуктів.
По-друге, що адаптуються інтегровані системи містять гнучкі засоби налаштування характеристик і можливостей створюваної ІСУП на особливості бізнесу конкретної організації. Тому при такому підході до розробки ІСУП з'являється можливість задоволення вимог замовника, як це характерно для самостійно розробляються або замовних систем, але терміни і ризик невдалого виконання робіт тут можуть бути істотно скорочені за рахунок використання апробованого тиражируемого ядра.
В результаті, ІСУП, побудовані з використанням цього підходу відрізняються порівняно невеликим часом розробки, ефективністю вирішення завдань автоматизації управління і порівняльною простотою модифікації при зміні організаційної структури підприємства або існуючих бізнес-процесів.
Зазначені переваги підходу до побудови ІСУП із застосуванням адаптуються інтегрованих систем дозволяють рекомендувати його використання більшості підприємств.
Як видно з наведеної вище схеми, адаптація інтегрованої системи в принципі може вироблятися як силами замовника, так і силами сторонньої фірми. Далеко не всі підприємства володіють фахівцями, кваліфікація яких дозволяє самостійно провести адаптацію, оскільки, це досить ємний процес, в якому необхідно враховувати цілий ряд факторів. У рамках даного підходу для великих підприємств можна рекомендувати використання адаптуємих інтегрованих систем з налаштуванням розробником або третьої (але обов'язково спеціалізованої) фірмою.
інноваційний автоматизація фінансовий облік
2. Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ МЗ Електросталь і оцінка інноваційного потенціалу підприємства
2.1 Загальна характеристика ВАТ МЗ Електросталь
Відкрите акціонерне товариство «Металургійний завод« Електросталь »(ВАТ« Металургійний завод «Електросталь») зареєстровано 28.01.1993 свідоцтво 50 № 002634318 ОГРН 1025007109929 від 09.10.2002.
Юридична та поштова адреса компанії: 144002, Московська область, Електросталь, вул.Залізнична, буд.1
Статутний капітал товариства складає 672840 тис.руб. і складається з 672 840 звичайних акцій номінальною вартістю 1000 руб. Статутний капітал Товариства повністю оплачений.
Органами управління Товариства є:
. Загальні збори акціонерів,
. Рада директорів
Рада директорів, обраний на зборах акціонерів у складі 9 осіб, здійснював свою діяльність відповідно до Положення про Раду директорів.
Відповідно до Статуту Товариство має право здійснювати наступні види діяльності:
1) виробництво та реалізація про...
