я з ним ні в чому. Якщо ж ви відчуваєте, що потрапили під постійний емоційний пресинг з боку керівника, цілком імовірно, що доведеться шукати іншу роботу. Застряють люди прекрасні маніпулятори, і деякі з них забувають, де знаходиться межа між службовою необхідністю і загальнолюдської порядністю.
В) Педантичні керівники
Назва цього типу акцентуацій говорить сама за себе. У педантичних начальників все повинно бути чітко, правильно і однотипно. Це досить важкий тип керівника, однак якщо ви за своїм психологічним типом тяжієте до зайвого порядку й дисципліни, у вас вийде побудувати з ним хороші стосунки. Для цього типу найбільш важливі налагодженість відносин, порядок на території підприємства, розпорядок дня. Запізнення, як своє, так і когось з підлеглих його дратує. Якщо гіпертімний начальник при ваше запізнення пошумить для порядку raquo ;, застревающий потерпить тиждень-два, а потім попередить про можливе стягнення, то педант може впасти в істерику і відчитувати вас півдня. Для нього важливий порядок на столах співробітників, чистота приміщень, відсутність зайвих предметів, налагоджена робота оргтехніки і т. Д.
Мова. Вам доведеться звикати до його вимог в усній і письмовій мові використовувати його слова і словосполучення. Під час ділових розмов мова повинна бути чіткою, з досить докладним описом того, про що йде розмова. Педантичний людина більш інших частин мови воліє іменники і дієслова. Але, на відміну від гипертимного типу, вимагає більшої скрупульозності і глибокого опрацювання проблеми. Швидше за все, він взагалі зволіє письмовий виклад звіту, ніж усне. Це ще одна проблема, яка забере у вас час і сили, але дасть можливість викликати у начальника повагу до вас.
Конфліктні ситуації. Як правило, конфлікти з педантичними начальниками виникають через порушення порядку і правил, які він створив або дотримується. Запізнення на роботу, не вчасно виконаний документ, сліди кави на столі і т. Д. Тому якщо ви щось не встигли або зробили помилку, попередьте про це начальника заздалегідь. Для підтримки та збереження хороших ділових відносин ваш начальник повинен бачити в вас такого ж педанта, як і він сам. Знову-таки потрібно звертати увагу на адекватність реакції вашого начальника на виниклу причину конфлікту. При нормально виражених якостях цього типу акцентуації, як правило, розбіжностей на порожньому місці не виникає. Але при сильному вираженні доведеться важко, оскільки навіть розташування монітора на вашому столі може викликати роздратування.
. 2 Заходи щодо вдосконалення професійної діяльності менеджера і його соціальної ефективності
Розглянувши виявлення проблеми, пов'язані з акцентуацією характерів, ми можемо перейти до формування заходів щодо їх вдосконалення.
Таблиця 3.1 Зіставлення класифікацій К. Леонгарда і А.Є. Личко .
ПроблемаМеропріятія по решеніюДокументи результатовВибранная професія не сумісна з вираженим типом акцентуаціі.а.) лояльне ставлення до співробітника б.) надати комфортні для нього умови в.) надати оптимальний графік работиПропісать обумовлені пункти в посадовій інструкцііНеточность результатів опитувальників. а.) додатково включити метод спостереження б.) повторно провести опитувальник через тиждень, месяц.Руководітель вішає ярлики помітивши вираженість акцентуаціі.а.) Скасування деяких положень - отримання більшої свободи в організації. б.) Делегування полномочійОтметка в особистій картці працівника
Висновок
Підводячи підсумки роботи, ми з'ясували, що особистості, що володіють акцентуйованих рис характеру, не є патологічними. Акцентуація є варіант психічного здоров'я (норми), який характеризується особливою виразністю, загостреністю. При великій вираженості дані риси накладають відбиток на особистість, роблячи її колоритною, яскравою. Лише при впливі несприятливих факторів і при вкрай несприятливих обставинах акцентуйовані риси можуть придбати патологічний характер, руйнуючи саму структуру особистості і приводячи її до соціальної дезадаптації. Таким чином, займаючи проміжне положення між нормою і психопатією, акцентуація все ж є крайнім варіантом норми.
За результатами дослідження можна сказати, що група студентів зробила правильний вибір у майбутній професії, володіючи відповідними типами акцентуацій характерів. Звичайно ж, вивчення акцентуацій особистості не є єдиним аспектом, на основі якого необхідно приймати рішення про призначення на керівну посаду. Але проведений аналіз ще раз доводить необхідність ретельної перевірки майбутніх керівників і зваженого прийняття рішення з урахуванням завдань, які вони мають виконувати.
Тепер ми знаємо, що таке акцентуація, яку роль вона відіграє в життєдіяльності, і...
