змусить детально обміркувати фінансові операції, які ми плануємо здійснити. У ході цього процесу ясно виявиться будь-яке протиріччя, розбіжність або нереалістичне припущення. Інформація, яка потрібна, щоб об'єднати фінансові прогнози, в більшій своїй частині вже зібрана в попередніх розділах.
Визначимо сумарні витрати:
В
Найбільш важливою і використовуваної для цілей планування і контролю є класифікація витрат за типом "поведінки" витрат в залежності від зміни обсягу виробництва або від рівня ділової активності компанії. Зростання або зниження обсягу виробництва викликає відповідне зростання або зниження рівня певних витрат. При цьому інші витрати залишаються незмінними. p> Перемінними називаються витрати, які варіюються зі зміною обсягів діяльності. До змінним витратам нашого комплексу віднесемо: витратні матеріали, комунальні платежі і експлуатаційні витрати. Вони складуть 1212000 рублів (600 000 рублів + 552000 рублів +60000).
Постійні витрати - це витрати, відносно стабільні (змінюються незначно) при коливаннях обсягів послуг. До постійних витрат віднесемо: витрати на рекламу, знос обладнання, заробітна плата, податки, страховий внесок, (страховий внесок виплачується щороку). Вони складуть 11762686 рублів (139 200 рублів + 72 036 +4 095000 рублів +7376450 + 80000 рублів). p> А також маються одноразові витрати, до яких відноситься покупка будівлі та обладнання, витрати на реєстрацію підприємства, вони складуть 6902070 рублів.
Для вирішення принципових завдань - скільки потрібно продавати і за якою ціною, щоб даний продукт приносив прибуток - необхідно порахувати, у що нам обходиться помивка одного автомобіля, тобто порахувати її собівартість.
Розрахунок собівартості продукції - завдання далеко не нова і вирішується практично на кожному підприємстві. Методика розрахунку собівартості передається з покоління в покоління і, так само як добра билинна притча, викликає довіру без будь-яких доказів.
Визначимо розмір витрат, які будемо брати для розрахунку собівартості:
В
Нижче в таблиці розрахована собівартість продукції на 1 рік виходячи їх передбачуваних об'ємів:
В
Визначимо ціну за одиницю наданих послуг. Раніше нами була обрана стратегія ціноутворення за принципом В«середньоринкових цінВ»:
В
Знаючи обсяг і визначившись з ціною, сплануємо суму доходу від реалізації:
В
Сформуємо звіт про рух грошових коштів:
Таким чином, ми бачимо, що точка беззбитковості настає при наданні майже 20000 видів послуг на рік.
Визначимо критичний обсяг продажів в натуральному еквіваленті:
КОП = Рпост/(Ціна-(Р пер/Обсяг )) br/>
КОП = 11762686/(2000 - (1212000/20520)) = 6064,24
Визначимо критичний обсяг продажів у вартісному вираженні:
КОП = Рпост/(1 - (Рпер/Об'єм))
КОП = 11762686/(1-60) = 199367,56
11. Стратегія фінансування
У даному розділі необхідно визначити джерело отримання коштів для створення нашого автомийного комплексу.
Основні витрати на проект:
В
В якості джерела засобів виступлять позикові грошові кошти в сумі 7 000 000 рублів.
Визначимо термін окупності нашого проекту. Термін окупності - це термін, який знадобиться для відшкодування суми початкових інвестицій. Як видно із звіту про рух грошових коштів при благополучному збігу обставин вкладені грошові кошти будуть повернуті вже до 14 місяцю роботи нашого комплексу. Даний показник можна розрахувати за формулою: СО = ІЗ/НП. p> 1. Визначення терміну окупності вкладених коштів без урахування дисконтування
;
,
2. Визначення норми прибутку на 1 карбованець вкладеного капіталу, рентабельність капіталу
;
В
3. Визначення норми прибутку на 1рубль витрат. Даний показник розраховується для першого, другого, третього року
В В В
Аналізуючи рентабельність капіталу і термін окупності, можна зробити висновок про те, що наше підприємство може розпочинати свою діяльність.
СПИСОК Використаної літератури
1. Економіка підприємства (фірми): Підручник/О.І. Волков, О.В. Девяткин. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601С. p> 2. Маркетинг: Підручник/О.М. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1996. - 560с. p> 3. Керуючі рішення: Навчальний посібник/Р.А. Фатхудінов. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 351с. p> 4. Основи менеджменту: Навчальний посібник/А.А. Брас. - М.: ІП В«ЕкоперспектіваВ», 1999. - 343с. p> 5. Основи управління виробництвом: Навчальний посібник/Л.А. Воробйов. - М.: НПЖ В«Фінанси, облік, аудит В», 1998. - 357с. p> 6. Менеджмент: Підручник/В.В.Глухов. - Спб.: Лань, 2002. - 528с. p> 7. Організація виробництва: Підручник/Р.А. Фатхудінов. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 398с. p> 8. Планування на підприємствах: Методичний посібник. Хабаровськ: ДВГУПС, 1997. - 69с. p> 9. Діловодство (О...
