у отримано фірмою в результаті продажу запчастин і надання послуг з ремонту на 1 карбованець виручки.
Виходячи з проведеного аналізу фінансового стану, були виявлені наступні тенденції в діяльності підприємства:
· Зменшення виручки, собівартості, а відповідно і прибутку організації, що говорить про зниження ділової активності, оборотах, що є наслідком втрати виробляєтельности і замовників;
· Зменшення складу і суми основних засобів підприємства, як наслідок їх втрати за рахунок ліквідації, списання або продажу;
· Низька ліквідність підприємства за рахунок нераціонального використання активів підприємства;
· Збільшення терміну платоспроможності підприємства;
· Накопичення дебіторської заборгованості веде до ризику неотримання своїх грошових коштів і прямих збитків;
· Прояв низької ділової активності в накопиченні коштів на рахунках компанії і збільшенні дебіторської заборгованості;
· Низькі показники рентабельності говорять про неокупаемости підприємства.
4. Основні положення програми фінансового оздоровлення
Проведений аналіз фінансового стану організації підприємства за попередній рік та на останню звітну дату та отримані показники фінансового стану організації, структури його балансу виявили необхідність фінансового оздоровлення підприємства і складання плану (програми) щодо відновлення фінансового стану.
Проведений фінансовий аналіз підприємства виявив слабкі сторони компанії, а саме:
низька рентабельність і ділова активність;
накопичення дебіторської заборгованості;
зниження платоспроможності підприємства.
Програма фінансового оздоровлення підприємств являє собою перелік заходів щодо відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності підприємства, аналіз пропонованих заходів і висновки про ефективність запропонованих заходів. Для складання програми фінансового оздоровлення звернемося до Наказу Мінекономрозвитку РФ №211, ФСФО РФ № 25 від 28/06/01. [5] По суті, даний розділ є стратегічним планом основних напрямів розвитку та перетворення організації, що мають на меті:
приріст виручки організації, у тому числі її грошової складової;
скорочення витрат виробництва;
оптимізацію управління товарно-грошовими потоками;
створення умов для своєчасного розрахунку за зобов'язаннями;
Найбільш важливі напрямки перетворень можуть включати:
) упорядкування активів організації з метою створення ефективної ринкової структури активів за рахунок проведення:
інвентаризації підприємства;
передачі об'єктів соціальної та невиробничої сфери місцевим органам управління;
формування на базі даних об'єктів самостійних (дочірніх) організацій;
продажу, здачі в оренду, консервації невикористаної частини майна, основних засобів і т.д.;
придбання нового та реконструкції старого майна виробничого призначення;
) інтенсифікацію виробництва за допомогою:
застосування прогресивних технологій, механізації, автоматизації виробництва;
підвищення рівня використання виробничих потужностей;
оптимізації процесу організації праці та виробництва;
) вдосконалення структури управління і виробництва:
зміну керівної ланки підприємства;
оптимізацію кількості персоналу та перепідготовку кадрів;
вдосконалення способів стимулювання персоналу підприємства;
впровадження систем маркетингу та фінансового менеджменту;
реорганізацію структури управління і створення нових підрозділів і служб;
виділення окремих виробництв у самостійні бізнес-одиниці та філії та ін.;
) формування фінансових джерел:
створення сприятливого інвестиційного іміджу організації, залучення інвестицій;
востребование дебіторської заборгованості;
державну фінансову підтримку;
оптимізацію оподаткування;
використання статутного та резервного капіталу підприємства, фондів накопичення, соціальної сфери тощо.;
) упорядкування заборгованості організації:
реструктуризацію та погашення забор...
