гованості перед бюджетами, позабюджетними фондами, комерційними кредиторами;
перегляд договірних зобов'язань з кредиторами (реструктурування заборгованості перед приватними кредиторами);
укладення угоди про відступне;
конверсію боргів шляхом перетворення короткострокових заборгованостей в довгострокові позики або довгострокові іпотеки;
оптимізацію дебіторської заборгованості і т.д.
Основними напрямками програми фінансового оздоровлення ТОВ ??laquo; ТрансСервісГрупп є:
приріст виручки організації, у тому числі її грошової складової;
оптимізація дебіторської та кредиторської заборгованості, управління товарно-грошовими потоками;
створення умов для своєчасного розрахунку за зобов'язаннями;
Для поліпшення фінансового стану підприємства ТОВ ??laquo; ТрансСервісГрупп необхідно:
) упорядкування активів організації з метою створення ефективної ринкової структури активів за рахунок проведення:
інвентаризації запасів підприємства;
Інвентаризація запасів підприємству необхідна, так як всі запаси підприємства це запасні частини до автомобілів. Усі запасні частини, що утворюють запаси підприємства діляться на дві категорії - витратні і затребувані, і незатребувані запасні частини. Незатребувані запаси можна реалізувати клієнтам зі знижкою або запропонувати іншим автосервісам міста або магазинах, так як є позиції, які в умовах автосервісу ТОВ ??laquo; ТрансСервісГрупп реалізувати неможливо. Незатребувана категорія запасних частин числиться на балансі підприємства і лежить на складі мертвим вантажем не приносячи прибутку і доходу підприємству.
) інтенсифікацію виробництва за допомогою:
підвищення рівня використання виробничих потужностей;
оптимізації процесу організації праці та виробництва;
ООО ТрансСервісГрупп необхідно оптимізувати організацію праці, так як кадрова політика на підприємстві голосують з учня виростити професіонала raquo ;. Дана політика хороша на підприємствах, де професійних фахівців достатньо, вони впродовж робочого часу приділяти увагу і навчати новачків. У даному автосервісі не вистачає професійних фахівців, а учні не можуть впоратися з усіма роботами і складнощами, не знають специфіки технічного обслуговування автомобілів. Тому підприємство несе великі втрати в часі і в якості виконуваних робіт, усуваючи неполадки гарантійного ремонту за рахунок власних коштів підприємства, бажаючи заощадити на зарплаті фахівця-професіонала.
Автосервіс ТОВ ??laquo; ТрансСервісГрупп працює на орендованій території. Автосервіс займається обслуговуванням великовантажних машин, тому ремзона великої площі, також потрібна велика територія для складу запасних частин і офісних працівників, для спеціального обладнання автосервісу. Працювати на орендованій території невигідно, оскільки у вихідні та святкові дні керівництво втрачає виручку. Для оптимізації роботи підприємства і його розвитку необхідно або вести бізнес на своїй території, або перебудується на графік роботи без вихідних, для того щоб окупати орендні платежі.
) вдосконалення структури управління і виробництва:
оптимізацію кількості персоналу та перепідготовку кадрів;
вдосконалення способів стимулювання персоналу підприємства;
впровадження систем маркетингу та фінансового менеджменту;
реорганізація та вдосконалення системи управління підприємством
Удосконалення кадрової політики необхідно підприємству, про це йшлося раніше.
Удосконалення системи управління підприємством також необхідно, як і зміна пріоритетів у кадровій політиці. Організаційна структура компанії зображена на малюнку 1.
Керівництво компанії розуміє, що систему управління потрібно вдосконалювати, тому в штаті співробітників є два бригадира зі своїми окладами. Директора компанії щодня працюють поряд із співробітниками фірми, не даючи бригадирам всіх повноважень і прав до управління співробітниками, які повинні бути у їх підпорядкуванні - це автослюсаря, токар і зварювальник. Керівництво, що не навчаючи бригадирів управлінню, не пояснює систему роботи компанії, намагається делегувати управління і прийняття рішень, не давши повноти всієї необхідної інформації. В даний час підприємство переживає управлінська криза, оскільки керівництво вже не бажає щодня управляти робочим процесом, але вимагаючи від співробітників самостійності управління, коли співробітники не навчені до управління і не мають прав і повноважень і професійних знань у те...
