джменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію і контроль.
Метою контролінгу є формування інформації про можливі пріоритетні напрями розвитку стратегії бізнесу підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні даних про витрати, ціни, попит, фінансовому положенні і інших з аналогічними даними конкурентів, а також вживання заходів з регулювання виниклих відхилень і оптимізації співвідношення витрати - виручка - прибуток .
Провідною метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію виручки, прибутку і вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства.
Центр відповідальності - це сегмент усередині підприємства, на чолі якого стоїть відповідальна особа, яка приймає рішення.
Центри: витрат, виручки і прибутку.
Основними завданнями служби контролінгу є:
збір аналітичної інформації за спеціально розробленим формам;
мотивація і створення систем інформації для прийняття правильних рішень;
обробка та аналіз отриманих даних, розробка нормативів витрат;
розрахунок аналітичних показників роботи підприємства;
прогнозування виручки;
аналіз відхилень від плану;
складання аналітичних звітів;
координація управлінських рішень щодо витрат;
визначення ступеня впливу виниклих відхилень на кінцевий результат діяльності;
оцінка ризику намічених (планованих) угод на ринку товарів і послуг з витяганням максимальних вигод.
Висновок
Зміна соціально-економічного розвитку держави в період переходу до ринкових відносин призводить до якісних структурних зрушень убік інтенсифікації виробництва, що обумовлює постійне зростання грошових накопичень і головним чином прибутку підприємств різних форм власності.
Зацікавленість підприємств у виробництві та реалізації якісної, користується попитом на ринку продукції, відбивається на величині прибутку, яка за інших рівних умов знаходиться в прямій залежності від обсягу реалізації цієї продукції.
Прибуток є основним джерелом власних коштів фірми. З одного боку, прибуток розглядається як результат діяльності фірми, з іншого,? як основа подальшого розвитку. Для країни прибуток фірм означає наповнюваність дохідної частини бюджету, можливість вирішення соціальних проблем країни або регіону.
Головною метою управління прибутком є ??забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства.
Процес управління прибутком передбачає проведення аналізу, який характеризується різноманіттям своїх форм. На вибір форми аналізу впливає безліч факторів: галузь в якій здійснює свою діяльність організація, спеціалізація і вид діяльності підприємства обсяг товарообігу і його швидкість та інші. Тому менеджерам організації необхідно грамотно оцінити сформовану ситуацію на підприємстві і вибрати саме ту форму аналізу, яка дасть найбільш вичерпну інформацію для розробки заходів з управління прибутку з метою її збільшення.
У сучасній науковій літературі виділяють безліч методів аналізу прибутку, але найбільшу практичну значимість має факторний аналіз. Його проведення дає найбільш об'єктивну оцінку чинників формування прибутку на підприємстві. Після виявлення всіх факторів, що впливають на прибуток і оцінивши її показники необхідно приступити до планування прибутку організації. Це дуже важливий процес, який вимагає високого ступеня підготовки фахівців, що займаються цими питаннями. Саме тактичне планування є найбільш використовуваним плануванням на практиці, так як є сполучною ланкою між стратегічним і оперативним плануванням. При цьому слід підкреслити, що рішення, прийняті при тактичному плануванні менш суб'єктивні, бо базуються на повної та об'єктивної інформації, а його реалізація пов'язана з меншим ризиком.
Список використаної літератури
1. Бабич А.М. Фінанси: Підручник/А.М. Бабич, Л.Н. Павлова.- М .: ІД ФБК-ПРЕСС, 2013. - 760 с.
. Белолипецкий В.Г. Фінанси фірми: Курс лекцій/Під ред. І.П. Мерзлякова.- М .: Инфра-М, 2012. - 298 с.
. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: навчальний курс.- К .: Ніка-Центр, 2011. - 150 с.
. Бородіна Є.І. Фінанси підприємств/Є.І. Б...
