ні витрати на 10%. Тоді при початковому обсязі реалізації прибуток повинна зрости на 4534,8 т.р. або на 10%. Визначимо зниження обсягу реалізації, на яке тепер може піти підприємство для досягнення первісної прибутку 45348 т.р. Після зниження постійних витрат потрібно валова маржа на рівні 60288,9 т.р. Тоді новий обсяг реалізації складе:
Аналогічно, зростання постійних витрат підприємства може компенсувати шляхом зменшення обсягу реалізації на 2,64%, оскільки в іншому випадку прибуток знизиться на 10%.
Вплив зміни обсягу реалізації на прибуток проаналізуємо за допомогою ефекту операційного важеля. Сила впливу важеля дорівнює (шістьдесят один тисячі дев'ятсот сорок дев'ять т.р .: 45348)=1,36.
Припустимо, ВАТ «Кама-Автоматика» збільшило обсяг реалізації на 10%. Тоді виручка зросте на 10% також, а прибуток з урахуванням дії операційного важеля повинна збільшитися на (10% * 1,36)=13,6
Перевірка
Виручка від реалізаціі2600977,2Переменние іздержкі192832,56Валовая маржа68144,64Постоянние іздержкі16601Прібиль51543,64
Прибуток справді зросла на 13,6% або на 6195,64 тис. руб.
Таким чином, для підприємства ВАТ «Кама-Автоматика» можна зробити наступні висновки: на основі проведеного аналізу можна розподілити елементи рентабельності за ступенем їх впливу на прибуток підприємства:
підвищення ціни на 10% збільшує прибуток на 52,32%, а відповідне зниження ціни погіршує результат на 52,32%;
зміна прибутку підприємства при зміні змінних витрат становить 38,65%;
збільшення обсягу реалізації продукції на 10% призводить до зростання прибутку підприємства на 13,66%;
з числа розглянутих факторів найменший вплив на результат надає зміна рівня постійних витрат. 10% зміна цих витрат призводить до пропорційного зміни результату (ті ж 10%).
За допомогою операційного аналізу виявлено і взаємозв'язок чинників ціни і змінних витрат зі змінами обсягу реалізації:
при зниженні ціни на 10% підприємство ВАТ «Кама-Автоматика» має збільшити обсяг реалізації на 55,38%, щоб компенсувати втрату доходу, а при збільшенні ціни на 10% можна скоротити обсяг реалізації на 27, 69% без негативних наслідків для фінансових результатів підприємства;
для компенсації зростання змінних витрат на 10% підприємство повинне домогтися збільшення обсягу реалізації на 32%, при зниженні рівня змінних витрат можна скоротити обсяг реалізації на 22,033%.
. 3 Напрями вдосконалення формування та використання доходів від реалізації продукції
Для того щоб підвищити зростання обсягу продажів, підприємству необхідно знати попит на даний товар у інших регіонах .. При цьому необхідно вибрати стратегію комерційної діяльності: або знижувати ціну товарів в розрахунку на те, що це призведе до зростання обсягу продажу і може збільшити прибуток, або не змінювати ціну, орієнтуючись на збереження стабільності помірного попиту. Вибравши перший варіант стратегії, можна, крім того, досягти прискорення оборотності власного капіталу (грошових коштів). За другим варіантом можливо заморожування власного капіталу на якийсь час, в результаті може виникнути необхідність залучення позикового капіталу, що потребуватиме додаткових фінансових витрат на сплату відсотків за надані кредити, позики.
Показники фінансових результатів характеризують абсолютну ефективність господарської діяльності підприємства в усіх напрямках: виробничої, збутової, постачальницької і фінансової.
Зростання виручки при відповідному рівні витрат призводить до збільшення прибутку, що в подальшому створює фінансову базу для самофінансування розширеного відтворення, рішення проблем соціального та матеріального заохочення працівників.
Таким чином, показники прибутку є найважливішими в системі оцінки результативності та ділових якостей підприємства, ступеня його надійності і фінансового благополуччя.
Такий підхід дозволяє залучати до себе більше покупців і розширити масштаби своєї діяльності з усіма витікаючими з цього позитивними результатами, вельми важливими для ефективного функціонування в ринковій економіці.
Однією з причин виникнення кризової ситуації на багатьох підприємствах є низький рівень менеджменту. Саме некваліфіковані і помилкові дії керівництва привели велику кількість суб'єктів господарювання на межу банкрутства. Істотним чинником, який зумовлює прийняття неправильних управлінських рішень, є відсутність на вітчизняних підприємствах ефективної системи контролінгу.
Контролінг - це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку мене...
