механізація і автоматизація виробничих процесів;
) поліпшити використання і застосування нових видів сировини і матеріалів; інші чинники, що підвищують технічний рівень виробництва [2].
Зменшення собівартості може відбутися при впровадженні автоматизованих систем управління, використання ЕОМ, вдосконаленні і модернізації існуючої техніки і технології. Знижуються витрати і в результаті комплексного використання сировини, використанні економічних замінників, повного використання відходів у виробництві. Великий резерв приховує в собі і вдосконалення продукції, зниження її трудомісткості. Удосконалення організації виробництва і праці. Зменшення собівартості може відбутися в результаті модифікації організації виробництва, формах і методах праці при розвитку спеціалізації виробництва; вдосконалення управління виробництвом і скорочення витрат на нього; удосконалення використання основних фондів; вдосконалення матеріально-технічного постачання; скорочення транспортних витрат; інших факторів, що збільшують рівень організації виробництва. Модифікування обсягу і структури продукції, які можуть призвести до порівняльного зменшення умовно-постійних витрат (крім амортизації), абсолютній зменшенню амортизаційних відрахувань, видозміні номенклатури та асортименту продукції, підвищенню її якості. Умовно-постійні витрати не залежать безпосередньо від кількості продукції, що випускається. З підвищенням обсягу виробництва їх кількість на одиницю продукції знижується, що призводить до зменшення її собівартості. Галузеві та інші фактори. До них мають відношення: введення і освоєння нових цехів, виробничих одиниць і виробництв, підготовка й освоєння виробництва в діючих об'єднаннях і на підприємствах; інші фактори.
На підставі всіх даних, можна зробити висновок, що при чіткій системі спланованого фінансового планування на підприємстві ВАТ Газпром і впровадження запропонованих шляхів вдосконалення системи складання планів компанія зможе підвищити рівень рентабельності і зменшити поріг беззбитковості, що в кінцевому підсумку підвищити рівень її конкурентоспроможності, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.
Висновок
Фінансове планування є важливою складовою планування діяльності підприємства. Фінансове планування безпосередньо пов'язане з плануванням виробничої діяльності підприємства. Всі фінансові показники базуються на показниках обсягу виробництва, асортименту продукції, собівартості продукції.
У результаті розгляду принципів фінансового планування та його практичного застосування на різних підприємствах можна зробити висновок про те, що воно є незамінним для оцінки прогнозного грошового потоку організації. Для здійснення своїх витрат організація повинна забезпечувати адекватний приплив грошової маси у вигляді виручки від продажів продукції, товарів (робіт, послуг), надходження дивідендів на вкладений капітал, отримання тимчасових позикових коштів і т.д. Апарат фінансового планування дозволяє завчасно і з достатнім рівнем достовірності оцінити майбутні витрати організації з метою їх покриття за рахунок тих чи інших джерел коштів.
Бюджетування являє собою процес фінансового планування, воно розглядається як складова частина перспективного плану і являє собою конкретизацію його показників.
Поточне планування господарської діяльності підприємства полягає в розробці плану прибутків і збитків, плану руху грошових коштів, планового бухгалтерського балансу, оскільки ці форми планування відображають фінансові цілі організації. Всі три планових документа грунтуються на одних і тих же вихідних даних і мають кореспондуватися одне з одним. Документи поточного фінансового плану складаються на період, рівний одному року.
У процесі практичного розгляду процесу бюджетування були складені прогнозний баланс, звіт про прибутки і збитки, і план руху грошових коштів ЗАТ Алтайвітаміни .
Вивчивши напрями вдосконалення фінансового планування вітчизняних підприємств слід сказати, що роботу з удосконалення організації фінансового планування і контролю на підприємстві необхідно починати з виявлення існуючих проблем, які виступають в якості факторів, що обмежують досягнення поставлених цілей підприємства;
систему фінансового планування і контролю необхідно розглядати як складовий елемент всієї системи планування на підприємстві, використовуючи єдиний підхід до вибору методів та інструментів для всіх видів складаються на підприємстві планів;
підприємство, залежно від наявності у нього тих чи інших проблем у галузі фінансового планування, має робити акцент на певні функції фінансового планування, приділяючи їх реалізації найбільша кількість сил і засобів;
удосконалюючи...
