лити сформовану систему фінансового планування на підприємстві ВАТ Газпром слід удосконалити також фінансово - економічний стан в цілому.
Удосконалити фінансово-економічний стан ВАТ Газпром raquo ;, на нашу думку, допоможе впровадження системи бюджетування, при якій діяльність усіх структурних підрозділів стане більш прозорою, а значить - більш керованою. Для контролю та аналізу фінансово-економічних показників на підприємстві ВАТ Газпром вибудувана належна схема впровадження системи бюджетування: вивчені і доведені до всіх відділів регламенти з бюджетування, розроблені в планово-економічному відділі, побудована система ключових показників для підрозділів підприємства; розроблений внутрішній порядок взаємодії між усіма структурними підрозділами з формування планових бюджетів, де за кожним підрозділом апарату управління закріплені відповідні статті бюджетів; планово-економічний відділ консолідує всі дані, представлені структурними підрозділами м'ясокомбінату, і складає зведений консолідований проект бюджету. Значно полегшує складання планового бюджету наявність нормативних показників, показників, затверджених планово-економічним відділом, орієнтуючись на які, попередньо розробляються граничні величини основних статей бюджету, а згодом лише деталізуються; для контролю виконання бюджетів розроблено порядок, початком якого є складання щоденного реєстру руху рахунків, що надходять на оплату в бухгалтерію; контроль виконання плану по доходах здійснюється за п'ятиденку. У разі негативних відхилень оперативно з'ясовуються їх причини і вживаються конкретні заходи [14].
Пропонуємо ввести комплексний аналіз фінансово-економічних показників на підприємстві ВАТ Газпром raquo ;. Це інструмент, який створює реальну картину стану справ на підприємстві, що допомагає позначити виникаючі проблеми, скоригувати дії або прийняти рішення щодо виправлення ситуації. В аналітичних матеріалах, повинен бути створений фінансово-економічний блок, в якому буде сконцентрована вся інформація про діяльність підприємства, що створює передумови для більш ефективного менеджменту. Про ефективність фінансово-економічного менеджменту в ВАТ Газпром багатозначно свідчать результати, досягнуті підприємством у 2013 році. За підсумками роботи за 2013 дотримані всі основні вимоги, пропоновані до економічної діяльності підприємстві, а саме: випередження темпів зростання доходів над витратами щодо попереднього року в 1,24 рази; зменшення рівня рентабельності з 4,7% до 4,3%; зменшення частки витрат на оплату витрат автопарку в доходах з 42,3% до 38,9%; підвищення продуктивності праці на 21%; збільшення собівартості отримання 1 рубля доходів з 0,96 до 0,93 рублів або на 2,95%.
Пропонуємо ввести фінансово-економічний блок на підприємстві ВАТ Газпром raquo ;, який буде відповідальний за розробку план антикризового управління підприємством, розраховане наступні роки, в якому на першому місці насамперед має слідувати скорочення витрат за рахунок наведення порядку, відмови від безпідставних витрат і встановлення режиму суворої економії. Впроваджені обмеження витрат на утримання управлінського персоналу, встановлена ??цільова завдання зниження його чисельності.
На підприємстві за останній рік було зроблено деякі зміни. Зокрема розглядається плановане розірвання неефективних господарських договорів. Відбір постачальників господарських товарів, програмного забезпечення, техніки та послуг передбачається перевести на тендерну основу. Проводиться повна і детальна інвентаризація майна підприємства з метою оцінки реального стану основних засобів, ефективності їх використання, виділення і після дующей реалізації непрофільних активів. Розпочато роботу по зміні підходів до організації планово-бюджетного процесу. Посилено контроль за формуванням та виконанням бюджетів, ведеться перегляд системи розподілу функцій, повноважень і відповідальності між апаратом управління та відділами з метою розширення можливостей відділів для своєчасного реагування на виклики ринку та запити клієнтів при одночасній централізації технологічної, фінансової та кадрової політики. У рамках антикризової програми особливу увагу приділено заходам по зниженню рівня ризиків, які сьогодні несе підприємство. Насамперед, це операційні ризики, пов'язані з шахрайством, розкраданнями, нецільовим використанням коштів, відставанням у розвитку систем захисту та забезпечення надійності основних інформаційних систем, безперервності критичних бізнес-процесів. Дана програма розроблена для підвищення доходів, зниження рівня витрат і можливості виконання планів на підприємстві [6].
На підставі вищевикладеного можна виділити наступні рекомендації щодо вдосконалення системи фінансового планування на підприємстві ВАТ Газпром :
) збільшити технічний рівень виробництва, який є?? собою впровадження нової, прогресивної технології,...
