аборгованості в 2011 році - 5 днів. Дана зміна викликано, насамперед, зі зменшенням величини кредиторської заборгованості: з 1 426 тис. Руб. в 2009 році до 134 тис. руб. в 2011 році. Коефіцієнт оборотності власного капіталу в звітному році склав 1,22 обороту, що на 0, 27 обороту вище, ніж у базисному році. Дане збільшення вказує на те, що на підприємстві в 2011 році в оборот вводилося більше власних коштів, ніж у 2009 році.
Тривалість операційного циклу в звітному році склала 460 днів, що на 18 днів менше, ніж у базисному році. Дана зміна сприятливо характеризує діяльність підприємства. Тривалість фінансового циклу в 2011 році збільшилася, порівняно з 2009 роком, на 47 днів і склала 458 днів. Так як значення цього показника зросло, можна сказати, що ділова активність підприємства знизилася. Що ж стосується коефіцієнта економічного зростання, то в 2011 році його значення - 7,9 всього лише на 0,08 перевищило значення 2009 року. Аналізуючи динаміку даного показника, можна зробити висновок, що власний капітал підприємства збільшується за рахунок фінансово-господарської діяльності. Але це збільшення відбувається низькими темпами.
Виходячи з аналізу показників у динаміці, слід зазначити, що якщо в 2010 році всі коефіцієнти мали позитивну тенденцію поліпшення ділової активності, то в звітному 2011 році ця тенденція знову пішла на спад, як і в 2009 році. Це, безумовно, негативно позначається на всій діяльності підприємства.
3.5 Заходи щодо поліпшення фінансового стану підприємства
Грунтуючись на проведеному аналізі фінансового стану СПК Червона долина raquo ;, можна сказати, що підприємство знаходиться в нестійкому фінансовому положенні .
Для поліпшення фінансової стійкості підприємства необхідна оптимізація структури пасивів. Стійкість може бути відновлена ??шляхом обгрунтованого зниження витрат і скорочення величини запасів, або ефективного їх використання. Скорочення запасів можливо здійснити правильно організованим збутом готової продукції, пошуком нових покупців і замовників на продукцію.
Ще одним важн?? м заходом щодо поліпшення фінансового стану підприємства є скорочення дебіторської заборгованості. Існує цілий ряд заходів, що забезпечують це зниження:
· контроль стану розрахунків з покупцями, вибір ділових партнерів і оптимальної схеми взаємин з ними
· орієнтація на більш широке коло споживачів з метою зменшення ризику несплати одним або декількома дебіторами
· використання способу надання знижок при передоплаті
· звернення до примусового стягнення боргів в залежності від розміру заборгованості та схеми взаєморозрахунків між партнерами
· контроль співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованостей, оскільки значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і залучення додаткових дорогих джерел фінансування.
Незважаючи на благополучний стан складу оборотних коштів на аналізованому підприємстві, цей показник вимагає постійного аналізу та обліку, крім того, метою економічної діяльності будь-якого підприємства є максимальне прискорення оборотності оборотних коштів.
Для досягнення цієї мети необхідно здійснення кілька заходів:
· Удосконалювати товародвижение і нормалізувати розміщення оборотних коштів;
· Повністю і ритмічно виконувати плани господарської діяльності;
· Удосконалювати організацію торгівлі, впроваджувати прогресивні форми і методи продажу;
· Удосконалювати розрахунки з постачальниками і покупцями;
· Звести до мінімуму запаси господарських матеріалів, малоцінних і швидкозношуваних предметів, інвентарю, спец одягу на складі, скоротити підзвітні суми, витрати майбутніх періодів;
З метою прискорення оборотності капіталу необхідно організувати планомірну роботу СПК Червона долина з дебіторами. Виключити з числа партнерів організації з високим ступенем ризику: періодично переглядати граничну суму кредиту; пред'являти умови забезпечення стягнення та заборгованості і формувати системи штрафних санкцій за прострочення виконання зобов'язань контрагентами.
Слід так само відзначити, що збільшення частки позикових коштів у фінансуванні СПК викликає ризик втрати фінансової незалежності підприємства. Тому необхідний пошук рішень, які дозволять знизити залежність підприємства від позикових коштів і поліпшити ефективність використання власних коштів, зокрема оборотних і необоротних активів підприємства.
Висновки і пропозиції
