етенції відділу і не потребують узгодження з керівником підприємства;
представительствовать від імені підприємства з питань, що належать до компетенції ПЕО, у взаєминах з державними і муніципальними органами, іншими підприємствами, організаціями, установами;
перевіряти правильність і обгрунтованість кошторисів, розрахунків, іншої облікової та звітної документації, складеної структурними підрозділами організації;
проводити наради і брати участь у нарадах, проведених на підприємстві з питань виробничо-економічної діяльності підприємства;
залучати в установленому порядку спеціалістів структурних підрозділів підприємства, експертів сторонніх організацій для участі у розгляді та виконанні робіт з питань, що входять до компетенції відділу. [15]
Однак, незважаючи на широту прав планово-економічного відділу, він несе відповідальність за належне і своєчасне виконання покладених на нього функцій, завдань, які відображаються в Положенні про відділ.
. 3 Організація документообігу у відділі
економічний фінансовий нафту
Завдання розробки оптимальних планів виробництва, починаючи від перспективних і включає змінно-добові, оперативного обліку та диспетчерського регулювання ходу виробництва, знаходять найбільш ефективне рішення в умовах автоматизованих систем управління виробництвом (АСУП). АСУП охоплює і пов'язує між собою всі функції управління і планування виробництва на основі вдосконалення організаційних методів управління, використання економіко-математичних методів і швидкодіючої обчислювальної техніки, а також сучасних засобів накопичення, обробки, відображення і передачі інформації.
Впровадження АСУП потребує впорядкування інформаційної бази, відпрацювання документації і документообігу, створення нормативного господарства. Нормативна й інша відносно постійна виробнича інформація, відповідним чином зашифрована, зберігається в ВЦ в картотеці нормативно-довідкової інформації на електронних носіях.
Якщо в процесі планових розрахунків виникає необхідність використовувати проміжні або остаточні результати одного розрахунку в інших, повинен бути забезпечений висновок цих результатів на електронні носії, які також надходять в картотеку ВЦ. Таким чином, забезпечується ув'язка інформаційних потоків підсистем, т. Е. Документальне та нормативне єдність і зв'язок результативних і исхо?? вих даних у комплексі планових розрахунків.
Математичне забезпечення АСУП включає розробку методів і алгоритмів вирішення завдань, робочих нестандартних програм.
На такій основі АСУП в частині оперативного планування дозволяє:
а) використовувати комп'ютерну техніку для розрахунку формування виробничої програми та побудови номенклатурно-календарного плану, розрахунку календарно-планових нормативів і розробки цехових оперативних програм, побудови календарних планів-ділянок;
б) автоматизувати процес обробки звітних даних, формувати і отримувати аналітичну інформацію, безперервно отображающую фактичний хід виробничого процесу;
в) коригувати оперативні програми і календарні графіки і здійснювати наукове прогнозування виконання робіт у встановлені терміни;
г) накопичувати систематизовані статистичні дані про фактичну тривалості циклів, трудомісткості робіт для розробки укрупнених нормативно-довідкових матеріалів.
Автоматизація та механізація робіт з планування, обліку і регулювання різко підвищує якість планових розрахунків, дозволяючи здійснювати вибір найбільш доцільних рішень, набагато скорочує трудомісткість і підвищує ефективність роботи відділу в цілому.
Висновок
Метою даної роботи ставилося проведення аналізу фінансово-господарської діяльності ВАТ «Башнефть».
На підставі проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:
ВАТ «Башнефть» є повноцінним технічним центром, оснащеним найсучаснішим обладнанням. Башнефть надає повний цикл послуг з ремонту автомобілів, діагностиці та регулярному технічному обслуговуванню авто різних марок.
Башнефть знаходиться в окремій будівлі.
Аналіз собівартості дозволив виявити, що матеріальні витрати збільшилися на 245 тис. руб. Тому при загальному зниженні собівартості робіт за рахунок скорочення ФОП, необхідно відстежувати причини збільшення матеріальних витрат і доцільність їх використання.
Аналіз балансу підприємства показав, що оборотні кошти на кінець року знизилися в порівнянні з початком року на 157 тис.руб. При цьому зросли запаси, відбулося збільшення дебі...
