і зі стратегічними цілями і планами компанії. Співробітники Підрозділи призначаються на посади та звільняються з посад у порядку, передбаченому їх посадовими інструкціями.
У своїй діяльності Планово-економічний відділ керується планової та нормативно-методичною документацією:
Документами розпорядчого характеру
Іншими методиками, інструкціями та нормативно-методичними документами, що регламентують роботи, що виконуються підрозділом.
Планово - економічний відділ розробляє перспективні та поточні плани підприємства, а також веде оперативне планування і визначає планові показники дільниць, змін (бригад); контролює виконання плану за всіма показниками як по підприємству в цілому, так і по ділянках, змінах і за допомогою всебічного аналізу виробничо господарської діяльності визначає внутрішні резерви в економіці підприємства для їх оперативного використання. Разом з іншими підрозділами управління розробляє заходи щодо підвищення ефективності виробництва, економічно обгрунтовуючи доцільність цих заходів. У центрі уваги працівників відділу знаходяться завдання щодо організації праці та управління: впровадження типових проектів робочих місць, визначення норм виробітку і розцінок, контроль над дотриманням трудового законодавства. Планово-економічний відділ веде оперативний облік виконання показників з виконання робіт (надання послуг), продуктивності праці, собівартості становить статистичну звітність по підприємству, тобто відає інформацією за найважливішими показниками роботи організації.
Розмір підрозділи
ПодразделеніеДолжностьКол-во ставокПланово-економічний отделНачальнік ПЕО1Зам. начальника ПЕО1Старшій економіст2Економіст2
Всього працівників: 6 одиниць
У тому числі:
Керівники: 2 одиниці
Фахівці: 4 одиниці
3.2 Організація управління відділом
Документами, на основі яких здійснюється робота ПЕО, є законодавчі та нормативні акти, положення про ПЕО, про його підрозділи, посадові інструкції співробітників відділу, а також правила внутрішнього розпорядку.
У плануванні своєї діяльності беруть участь всі служби підприємства - як виробничі, так і функціональні. У цехах та відділах організуються планово-економічні бюро або професійні групи. Структура планово-економічних служб підприємств залежить, насамперед, від розмірів виробництва, характеристики продукції, положення на ринку, форми власності, рівнем платоспроможності та т.д. При безцехову структурі управління планові функції виконуються економістами-менеджерами вищої ланки. Кожне підприємство самостійно вибирає структуру своїх планово-економічних органів.
У процесі реалізації завдань і виконання своїх функцій планово-економічний відділ взаємодіє з різними відділами організації:
з фінансовим відділом фінансових і кредитних планів з отримання звітів про виконання фінансових планів і результатів фінансового аналізу, методичних та інструктивних матеріалів з питань фінансової діяльності; з надання середньострокових і довгострокових планів виробничої діяльності організації, планових техніко-економічних нормативів матеріало- і трудовитрат, результатів економічного аналізу усіх видів діяльності підприємства;
з головною бухгалтерією даних, необхідних для економічного планування, прогнозування та аналізу;
з виробничими підрозділами з отримання та надання звітів про виконання плану по виробництву продукції, даних про витрати трудових ресурсів, використання робочого часу, про результати аналізу діяльності виробничих підрозділів за попередні планові періоди з рекомендаціями щодо більш повного і рівномірного завантаження виробничих потужностей;
з відділом головного технолога з питань отримання даних, необхідних для економічного планування, прогнозування та аналізу, проектів перспективних і ретроспективних планів розвитку і впровадження ресурсозберігаючих технологічних процесів;
з відділом матеріально-технічного постачання, збуту, маркетингу організації та оплати праці, юридичним відділом і т.д.
Планово-економічний відділ правомочний:
давати структурним підрозділам організації методичні вказівки з економічних розрахунках, щодо обліку та планування, які є обов'язковими до виконання підрозділами;
запитувати і одержувати від усіх структурних підрозділів підприємства відомості, які необхідні для виконання покладених на відділ завдань;
самостійно вести листування з питань економічного планування та статистичної звітності, а також з інших питань, які входять до комп...
