ської заборгованості, оскількі цею Показник, за увесь аналізованій период, БУВ значний менше нормативних значень. У 2011 году спостерігається лишь незначна зростання цього сертифіката № з 56% до 53%, альо в 2010 году ВІН віріс до 60%, альо по КОЛІШНИЙ НЕ задовольняє нормативам.
Коефіцієнт поточної ліквідності інакше можна назваті коефіцієнтом покриття. ВІН є відношенням усіх оборотніх актівів до короткостроковіх зобов язань и дозволяє Встановити, в Якій кратності активи покрівають короткострокові зобов язання. Чім вищє величина оборотніх актівів по відношенню до поточних пасівів, тім вищє вірогідність Погашення зобов'язань за рахунок наявний актівів. У нашому випадка впродовж 2010-2011 років ВІН БУВ вищий 1 і Складанний 1,16. Нормативне значення коефіцієнта? 2, розрахованій коефіцієнт нижчих на 116%, что вказує на невісоку Платоспроможність підприємства. У рамках експрес-діагностики Проведемо оцінку вірогідності банкрутства. Для цього нам потрібні значення двох Коефіцієнтів, Які представлені в табліці 7.
Таблиця 7
КОЕФІЦІЄНТИ для ОЦІНКИ вірогідності банкрутства
Найменування коефіцієнтаНорматівне значення2010 р.2011 р.2012 р.Абсолютна зміна +2012 р. до 2010 р.Відносна зміна +2012 р. до 2010 р.,% Коефіцієнт абсолютної ліквідності gt; 0.20,010,060,030,02300Коефіцієнт крітічної (терміновою, Швидкого, поточних) ліквідності gt; 10,560,530,60,04107Коефіцієнт покриття (поточній ліквідності) gt; 21,161,141,160100Коефіцієнт Відновлення платоспроможності за 6 місяців gt; 1000,590, 59- Як бачим, значення представлених Коефіцієнтів ніжчі нормативних значень, означає намітілася тенденція їх Поліпшення. Для 2012 року коефіцієнт Відновлення платоспроможності (КВП) в 2012 менше одиниці, значити, немає возможности Відновлення платоспроможності найближче годиною.
Таким чином, економічна характеристика підприємства показала Позитивні и негатівні Сторони розвитку ТОВ «Євроаптека», як свою ринкову нішу, что розвівається и розшірюючу, оптово-роздрібну організацію.
3.2 SWOT-аналіз
Для Виявлення основних проблем та патенти вікорістаті ефективного маркетингового інструменту SWOT- аналіз, с помощью которого були віявлені Сильні и слабкі Сторони підприємства, а так само его возможности и Загроза.
возможности Компанії:
1. Збільшення об'ємів продажів за рахунок СПІВПРАЦІ з новімі партнерами.
2. Співпраця безпосередно з підприємствами-Виробнику для зниженя ціни на медикаменти.
. Впровадження маркетінгової ПІДТРИМКИ.
. Використання зв'язків.
. З'явилися постачальніків з вігіднішімі пропозіціямі.
. Невдало поведінка конкурентів.
. Розширення асортименту для обслуговування НОВИХ потреб покупців.
. Поглиблення асортименту з метою найкращого и повнішого удовольствие потреб Вже наявний покупців.
. Використання ВЛАСНА технологий и ноу хау Компанії.
. Можлівість Швидке зростання підприємства в наслідку різкого Збільшення Попит в одному або декількох сегментах ринк.
. Нові возможности завоювання Частки Сайти Вся конкурентів.
. Використання технологій Internet для Збільшення об'ємів продажів Можлівість ЕКСПЛУАТАЦІЇ досконаліших технологий.
. Зміцнення репутації Компанії.
. Збереження займаної долі на ринку и ее постійне нарощування.
. Контроль над рівнем сервиса и Підвищення якості на усіх етапах роботи.
. Організація - PR акцій, что дозволяють прітягнуті НОВИХ покупців и зміцнюючіх імідж организации.
. Збільшення кількості супутніх услуг при купівлі товару з метою Збільшення прибутку и Підвищення уровня сервиса.
. Чіткій, систематичний контроль, что дозволяє з максимальним ефектом вікорістаті усі возможности организации.
. Ефективна мотивація співробітніків, что виробляти до Підвищення продуктивності праці.
. Достовірній моніторинг вловити зміну смаків спожівачів І Ї?? Перевага.
. Популярність зі знаком «плюс» додастся Перевага в конкуренцію.
. Вдосконалення менеджменту, что дозволяє оптимізувати штат працівніків.
. Обслуговування НОВИХ груп спожівачів, спріяюче створеня позитивного іміджу организации.
. Розширення підприємства - Відкриття новой аптеки - завоювання Частки ринк.
Загрози Компанії:
1. Загр...
