оза поглінання лідером у Галузі Компанії Помилки в плануванні Нові стандарти Ліцензування.
2. Збільшення продажів парафармацевтической продукции в магазинах и супермаркетах, на ринках.
. Посилення конкуренції между компаніямі, что діють на фармацевтичний Сайти Вся, что веде до зниженя прибутку.
. Введення державою НОВИХ регулятивних вимог, что підвіщують витрати Компанії.
. Посилення податкового законодавства.
. Демографічній спад.
. Зміна Структури спожівачів.
. Форс-мажорні обставинні.
. Інфляція, зростання податків, зміна смаків покупців вплінуть на тактику и стратегію Компанії.
. З'явилися НОВИХ конкурентів вікліче додаткові витрати ФІНАНСОВИХ ресурсов, Які будут потрібні для Утримання своєї конкурентної позіції на ринк.
. Несприятливим політика держави, что виробляти до виходе з Галузі.
. Відсутність рекламної політики, что утрімує покупців при зміні їх смаків.
. Недолік ФІНАНСОВИХ коштів для Швидкого Збільшення долі на ринк.
Сильні Сторони Компанії:
1. Кваліфікований персонал:
· на роботу пріймаються только діпломовані фахівці;
· увага пріділяється рекомендаціям з колішніх Місць роботи;
· кандидати проходять спеціалізоване тестування.
2. Високий рівень обслуговування.
3. Наявність торгових точок в лікарнях и торгових центрах.
. Наявність аптек в шкірному районі.
. Регулярне проведення семінарів и тренінгів для персоналу на базі аптеки.
. Наявність бази ціх наявний препаратів (что надійшли, продані).
. Формування асортименту відповідно до сезонних особливую Попит.
. Постійний моніторинг Переліку жіттєво-необхідніх и Важлива препаратів.
. Надання знижок інвалідам и пенсіонерам у размере 5% и великим постійнім споживачам в размере15-35%.
Слабкі Сторони Компанії:
1. Вузький асортимент.
2. Аптеки розташовані в районах з малою прохідністю.
. Уразлівість по відношенню до конкурентного тиску.
. Відсутність «родзинки", якої немає и у конкурентів.
. Повна відсутність системи маркетингу на підприємстві.
. Недолік информации про конкурентів.
. Відсутність ДІЯЛЬНОСТІ по формуваня іміджу.
. Відсутність системи доставки ліків до споживача (додому, в офіси, лікарні и так далі
. Відсутність системи Додатковий знижок.
. Відсутність Загальної Цілодобової роботи.
. Відсутність безкоштовна супутніх услуг:
· вимір цукрів у крови;
· вимір артеріального тиску.
12. Мала частко підприємства на цьом ринк.
Встановімо зв'язок между Слабко и сильні сторони підприємства и его можливо і загрозив у форме матриці СВОТ (табл.8).
Таблиця 8
Матриця SWOT ТОВ «Євроаптека»
возможности 1. 2. ...... .. 23. 24.Загрозі 1. 2. ...... .. 12. 13.Сільні сторони 1. 2. ...... .. 8. 9. 1СІ -1М, 1СІ - 2М ... .. 1СІ - 24М 2СІ - 1М, 2СІ - 2М ... ... 2СІ - 24М ...... .. 9СІ - 1М, 9СІ - 2М ... .... 9СІ - 24М 1СІ - 1З, 1СІ -2З ... .. 1СІ - 13з 2СІ - 1З, 2СІ - 2З ... ... 2СІ - 13з ...... .. 9СІ - 1З, 9СІ - 2З ... ... 9СІ - 13ЗСлабкі сторони 1. 2. ...... .. 11. 12. 1СЛ - 1М, 1СЛ - 2М ....... 1СЛ - 24М 2СЛ - 1М, 2СЛ - 2М ....... 2СЛ - 24М ...... .. 12СЛ - 1М, 12СЛ - 2М. 12СЛ - 24М 1СЛ - 1З, 1СЛ - 2З ...... .. 1СЛ - 13з 2СЛ - 1З, 2СЛ - 2З ...... .. 2СЛ - 13з ...... .. 12СЛ - 1З, 12СЛ - 2З ....... 12СЛ - 13з
Віходячі з цієї матриці, можна сделать следующие Висновки:
Відносно тихий пар, Які знаходяться в полі СІ-М слід розробляті стратегію по використанн сильних сторон организации для того, щоб отріматі віддачу від можливости, Які з'явилися в зовнішньому середовіщі.
Для тихий пар, Які віявіліся на поле СЛ-М, стратегія має буті побудовали так, щоб за рахунок можливіть спробуваті здолати наявні в организации слабкості, что з'явилися.
Для пар, что знаходяться на полі СІ-З, стратегія винна пріпускаті использование сили организации для Усунення Загроза.
Нарешті, для п...
