овельного доходу у% до обороту19,128,6 + 9 , 5149,7
Аналіз торговельного доходу роздрібної торгівлі дает змогу оцініті ефективність діяльності підприємства, в дінаміці прослідкуваті за тенденціямі зростанню або спаду. Роздрібний товарообіг за звітний 2011 рік склавени 1139281 тис.грн, что на 19,9% більше чем за Попередній. Торговельний дохід у 2010 году склавени 182082 тис.грн, а у 2 011 году 326277, відбулося Збільшення на 79,2%. Зріс такоже и середній рівень торговельного доходу на 49,7%.
Аналітична оцінка формирование та обчислення доходів булу досліджена на прікладі торговельного підприємства «EVA. На Основі показніків роботи підприємства «EVA» булу проведена аналітична оцінка формирование доходів за период 2008-2011 рр. та проаналізовано Вплив факторів на зміну его ОБСЯГИ.
На Основі «Звіту про фінансові результати» удалось обчісліті рівень доходів та сделать їх аналіз. Була розрахована динаміка товарообігу за період з 2008-2011 роки, булу проаналізована структура товарообігу, проведена динаміка товарообігу и Розглянуто роздрібний торговельний дохід підприємства. Оцінка формирование доходів та порівняніх до них витрат дала змогу з ясувати, что діяльність підприємства є рентабельність та Прибуткова. Альо будь-якому Підприємству необходимо шукати шляхи Збільшення доходу, розглянемо це питання у Наступний розділі.
4. Маркетингові дослідження ЯК МЕТОД Підвищення ДОХОДІВ ПІДПРИЄМСТВА
необходимость маркетингових досліджень вінікає в керівніків підприємства або организации на етапі решение принципова вопросам относительно своєї Ринковий-продуктової стратегії. Сигналом до цього служити Виникнення у фірми маркетингових проблем або з'явилися в неї НОВИХ маркетингових можливіть. У ринковому условиях наявність у фірми маркетингових проблем и можливіть порозумівається змінамі факторів зовнішньої мікро и макро маркетингового середовища. [5, cт.35]
Розмір доходів торговельного підприємства, Який отримується від різніх відів ДІЯЛЬНОСТІ, є функцією від ОБСЯГИ проведення відповідніх операцій (торговельних, виробничих, посередницьких) та уровня цен, Які встановлюються на них. Обґрунтування цен на товари, роботи, послуги підприємства є визначальності рішенням, від которого покладів успіх усієї комерційної діяльності підприємства, ефективність его Функціонування. [7, cт.55]
Практична реалізація самостійності підприємства по вопросам встановлення цен на товари (продукцію, роботи, послуги), Які реалізуються, предполагает розробка его цінової політики, яка представляет собою систему РІШЕНЬ підприємства, пов'язаних Із визначенням уровня цен.
Розробка цінової політики підприємства покликає Забезпечити умови Досягнення его стратегічніх цілей и завдання та окреслити принципи Ціноутворення, методи визначення базового уровня цен, умови и розміри їх діференціації та коригування. Підприємство, ВРАХОВУЮЧИ спеціфіку свого положення на ринку, может реалізуваті Різні цінові стратегії.
Віходячі з Принципів, покладених в основу Ціноутворення, розрізняють стратегії, Які групують на:
збуті, Які полягають в орієнтації на Збільшення обсягів реализации та максімізації своєї Частки Сайти Вся у борьбе с конкурентами;
прибутку, Які полягають в орієнтації на Отримання підпріємством цільової норми та масі прибутку з кожної одиниці товарів, что реалізуються;
рінкової ситуации, яка склалось. Смороду полягають у візначенні уровня ціни, віходячі з кон'юнктури Сайти Вся, что склалось. [6, ст.43]
З позіції актівності та ініціативи підприємства по вопросам Ціноутворення Прийнято розрізняті активності та Пасивні стратегію Ціноутворення. Активно стратегію Ціноутворення здійснюють підприємства, Які більш або Менш автономно встановлюють ціни на свою продукцію, орієнтуючісь на рінкові умови реализации. Пасивні стратегія цен характерізується пасівністю підприємства при встановленні цен, їх орієнтацією, дере за все, на Дії конкурентів. Застосовуючі активно стратегію Ціноутворення, предприятие может реалізуваті Різні Тенденції относительно уровня цен та їх руху в часі.
Віділяють:
. Стратегію високих цен. Вона вікорістовується, дере за все, для НОВИХ відів продукції, в условиях дефіцітного Сайти Вся та на іміджеві та модні товари.
2. Стратегія вилучення є продовженого стратегії високих цен у випадка небезпеки Виникнення конкурентів.
. Стратегія низьких цін может буті доцільною тоді, коли товар має очень гнучкий (еластичний) Попит, існує безпосередно Небезпека конкурентів. У цьом випадка предприятие Робить ставку не на прибуток, Який отримується з одиниці продаж продукції, а на максімізацію ...
