ни, матеріалів, палива і енергії при виробництві кожної одиниці продукції в цілому по підприємству дає великий ефект. Основна умова зниження витрат сировини і матеріалів на виробництво одиниці продукції - вдосконалення технології виробництва, впровадження технічно обгрунтованих норм витрат матеріальних цінностей.
Скорочення витрат на обслуговування виробництва і керування також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Чим менше сума витрат, тим за інших рівних умов нижче собівартість кожного виробу. Резерви скорочення витрат полягають насамперед у спрощенні і здешевленні апарату управління, в економії на управлінських витратах. Проведення заходів щодо механізації допоміжних і підсобних робіт призводить до скорочення чисельності робітників, зайнятих на цих роботах, а отже, і до економії цехових витрат. Найважливіше значення при цьому мають автоматизація і механізація виробничих процесів, скорочення питомої ваги витрат ру?? ного праці у виробництві. Автоматизація та механізація виробничих процесів дають можливість скоротити і чисельність допоміжних і підсобних робітників.
Значні резерви зниження собівартості укладені в скороченні втрат від браку й інших непродуктивних витрат. Вивчення причин браку, виявлення його винуватця дають можливість здійснити заходи щодо ліквідації втрат від браку, скороченню і найбільш раціональному використанню відходів виробництва. Масштаби виявлення і використання резервів зниження собівартості продукції багато в чому залежать від того, як поставлена ??робота з вивчення та впровадження досвіду, наявного на інших підприємствах.
Висновки і пропозиції
фінансовий прибуток виручка управління
Збільшення прибутку є провідною завданням діяльності підприємства. Прибуток організації залежить від виробничої, постачальницької, збутової і ринкової діяльності підприємства. Зростання прибутку створює фінансову основу для процвітання і благополуччя підприємства. У зв'язку з цим завданням підприємства є отримання не тільки максимального розміру прибутку в поточному періоді, а її результативне целераспределенія і використання для забезпечення майбутнього прогресу компанії.
За даними представленим у 2 розділі курсової роботи видно, що виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг за досліджуваний період зросла в 1,3 рази. Основні засоби з кожним роком збільшуються, так в 2010 році вартість основних засобів дорівнювала 1477310 тис. Руб., А в 2011 році вже 1814533 тис. Руб., Що на 337 223 тис. Руб. більше попереднього, і до 2012 року склала 2043455 тис. руб. Це пов'язано з тим, що на підприємство надійшло більше основних виробничих фондів, ніж вибуло. Невід'ємною частиною розширення виробництва є зростання виробничих витрат. Так на нашому підприємстві витрати за 3 роки зросли на 1622897 тис. Руб. Собівартість продукції на підприємстві зростає, за досліджуваний період вона збільшилася на 1710714 тис. Руб. Результатом виробничої діяльності підприємства стала прибуток, який за 3 роки збільшилася в 1,1 рази і склала 921 753 тис. Руб. На основі складу і структури товарної продукції ЗАТ «Агро Інвест», можна відзначити, що провідною галуззю є виробництво ковбасних виробів, чия частка в структурі виручки підприємства становить 93,3%. Підприємство спеціалізується на виробництві кондитерських виробів, які в обсязі продажів на даний момент складають 3,3%. Завдяки новим технологіям, які дозволяють скорочувати витрати підприємства та постійному розширенню, виробництво даної продукції є прибутковим.
Процес управління прибутком передбачає проведення аналізу, який характеризується різноманіттям своїх форм. На вибір форми аналізу впливає безліч факторів: галузь, в якій здійснює свою діяльність організація, спеціалізація і вид діяльності підприємства обсяг товарообігу і його швидкість та інші. Тому менеджерам організації необхідно грамотно оцінити сформовану ситуацію на підприємстві і вибрати саме ту форму аналізу, яка дасть найбільш вичерпну інформацію для розробки заходів з управління прибутку з метою її збільшення. У сучасній науковій літературі виділяють безліч методів аналізу прибутку, але найбільшу практичну значимість має факторний аналіз. Провівши аналіз підприємства ЗАТ «Агро Інвест» м Волгограда можна запропонувати наступні заходи щодо збільшення прибутку, які можливо здійснити двома способами:
· збільшення виручки від реалізації продукції;
· зменшити витрати підприємства.
Виручку від продажів можна нарощувати шляхом підвищення цін. Витрати підприємства можна скоротити в результаті зниження собівартості продукції. Зниження собівартості забезпечується за рахунок підвищення продуктивності праці. З рост...
